việc được giao; tích cực tham gia các phong trào do
cơng ty phát động 5
Tốt 5
Trung bình 1
Yếu 0
Tổng cộng 100
Xếp loại:
- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: Đạt từ 90 đến 100 điểm, trong đó điểm của nội dung đánh giá về Kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao phải đạt 60 điểm trở lên.
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ: Đạt từ 70 đến 89 điểm, trong đó điểm của nội dung đánh giá về Kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao phải đạt 50 điểm trở lên.
- Hồn thành nhiệm vụ nhưng cịn hạn chế về năng lực: Đạt từ 50 đến 69 điểm, trong đó điểm của nội dung đánh giá về Kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao phải đạt 35 điểm trở lên.
- Khơng hồn thành nhiệm vụ: Đạt dưới 50 điểm, trong đó điểm của nội dung đánh giá về Kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao đạt dưới 35 điểm.
PHỤ LỤC 05: HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
NG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤPHÂN PHỐI ÁNH DƯƠNG PHÂN PHỐI ÁNH DƯƠNG
------------------------------------------
CƠ CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
----------------------------------
Hà Nội. ngày 20 tháng 06 năm 2020
HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊNI, MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU I, MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU
1 Mục đích
- Việc đánh giá nhân viên nhằm xác định khách quan năng lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ năng công việc, ý thức kỷ luật và kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao.
- Kết quả đánh giá, phân loại nhân viên là yếu tố quan trọng để xem xét trong cơng tác quản trị nhân lực (bố trí sử dụng lao động; đào tạo, bồi dưỡng lao động; lương, thưởng, phúc lợi và thực hiện các chính sách đối với nhân viên).
2 Yêu cầu
- Đánh giá nhân viên phải đảm bảo tính khách quan, phản ánh đúng với năng lực và phẩm chất của nhân viên trên cơ sở đánh giá toàn diện với tinh thần xây dựng.
- Đánh giá nhân viên phải thực hiện theo nguyên tắc tập trung dân chủ, đảm bảo các kết luận đánh giá khách quan, chính xác, công bằng.