Nâng cao trình độ của cán bộ làm cơng tác phân tích, ban hành quy chế

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính tại Tổng công ty Trực thăng Việt Nam (Trang 88 - 89)

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

3.4. Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích tài chính tại Tổng cơng ty Trực thăng

3.4.1.2. Nâng cao trình độ của cán bộ làm cơng tác phân tích, ban hành quy chế

Có như vậy mới đánh giá một cách chính xác, kịp thời, tồn diện tình hình tài chính của Tổng cơng ty qua các thời kỳ.

3.4.1.2. Nâng cao trình độ của cán bộ làm cơng tác phân tích, ban hành quy chế phân tích phân tích

Hiện nay, việc phân tích tài chính tại Tổng cơng ty Trực thăng Việt nam do kế tốn tổng hợp đảm nhận, vì vậy việc phân tích tiến hành khơng thường xun và chưa khoa học, các thông tin cung cấp chưa đáp ứng được yêu cầu của các nhà quản lý và các đối tượng quan tâm. Do đó, Tổng cơng ty nên căn cứ vào tình hình cụ thể của mình để thành lập một ban phân tích riêng hoặc Tổng cơng ty có thể sắp xếp cán bộ kế tốn kiêm nhiệm.

Để việc phân tích tài chính một cách thường xun, khoa học và có hiệu quả thì ngồi việc bố trí nhân sự phân tích Tổng cơng ty cần phải có quy chế cụ thể cho

cơng tác phân tích:

- Quy định thời gian tiến hành phân tích

- Nội dung, chỉ tiêu phân tích

- Mẫu báo cáo phân tích

- Đối tượng nhận báo cáo phân tích

- Các quy định khác...

Đối với việc phân tích tài chính, để có được những thơng tin tài chính thực sự hữu ích thì phải có những người phân tích tài chính giỏi. Họ phải có chun mơn

sâu về lĩnh vực phân tích và am hiểu về môi trường kinh doanh, các chính sách pháp luật của Nhà nước, kịp thời nắm bắt xu thế biến động của nền kinh tế trong nước và quốc tế. Để có được điều đó, Tổng cơng ty cần đào tạo để nâng cao chuyên

môn nghiệp vụ cho cán bộ đang làm cơng tác phân tích tại Tổng cơng ty. Nếu có thể, Tổng cơng ty nên mời các chun gia phân tích giỏi khi cần thiết để có những đánh giá chính xác nhất về tình hình tài chính của Tổng cơng ty và phục vụ cho việc ra các quyết định kinh doanh.

tích tài chính cần có mối liên hệ chặt chẽ với các bộ phận liên quan như: phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng đầu tư,... Các phịng ban khác có vai trị cung cấp

thông tin cho bộ phận phân tích để bộ phận phân tích xem xét và đưa ra các ý kiến đánh giá, tư vấn phù hợp.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính tại Tổng công ty Trực thăng Việt Nam (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)