II. Đôi nét về Tổng Công ty Cà phê Việt Nam: 1 Những nét khái quát về Tổng công ty :
1. 4 Điều kiện và năng lực kinh doanh:
1. 4. 1. Khả năng tài chính:
VINACAFE cũng nh hầu hết các doanh nghiệp trong ngành đều thiếu vốn nghiêm trọng. Nguồn vốn lu động quá ít, chỉ đảm bảo theo mức yêu cầu khoảng 14%. Mà thực tế trong kinh doanh xuất khẩu cà phê vốn là vấn đề quan trọng. Doanh nghiệp không đủ vốn để thu mua dự trữ và cung cấp cà phê ở vào thời điểm cầu thị trờng tăng lên, khi cung vợt cầu giá giảm nhng vẫn cứ phải bán đi vì thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ hết sức nặng nề, phải có sự cố gắng vợt bậc mới hồn thành đợc. Sau đây là một số chỉ tiêu tài chính đợc thực hiện trong 2 năm 2001, 2002 của Tổng công ty.
Một số chỉ tiêu tài chính
Stt Chỉ tiêu Thực hiện 2001 Thực hiện 2002 Chênh lệch % 1 Nguyên giá TSCĐ Trong đó thuộc vốn ngân sách 1080 1180 100 109, 25
2 Nguồn vốn kinh doanh 599 575 -24 96 Ngân sách 392, 2 415 22, 8 105, 8 Tự bổ sung 129, 2 160 30, 8 123, 8 3 Vay ngân hàng 750 1000 250 133, 3 Trong năm 2002 cơ cấu vốn của Tổng cơng ty cịn cha hợp lý, nguồn vốn kinh doanh chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn chỉ đạt 32, 76% giảm so với năm 2001 là 24 tỷ đồng, trong khi nguồn vốn cố định lại tăng lên 100 tỷ đồng. Điều này phản ánh sự quan tâm của tổng công ty đến xây dựng cơ sở hạ tầng, đầu t mới các trang thiết bị chế biến phục vụ cho sản xuất và xuất khẩu. Tuy nhiên vốn cho thu mua phục vụ cho xuất khẩu không đảm bảo, điều này ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty. Bởi nh trên đã nói khi giá giảm xuống mức thấp nh hiện nay Tổng cơng ty khơng có vốn để dự trữ cà phê chờ giá lên buộc phải bán với giá thấp làm hiệu quả không cao.
Năm 2001, 2002 do những biến động của thị trờng, hầu hết các doanh nghiệp trong Tổng công ty đều bị thua lỗ khiến cho tình hình tài chính của Tổng cơng ty trở nên hết sức khó khăn, nguồn vốn vay ngân hàng tăng 250 tỷ đồng so với năm 2001. Sang năm 2003 Tổng cơng ty nên có biện pháp huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau nh: vay ngân hàng, thu hút vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài từ các nguồn vốn này nên chú trọng… cân đối lại cơ cấu vốn cho hợp lý đảm bảo vốn lu động cho thu mua và xuất khẩu cà phê nhằm làm tăng hiệu quả kinh doanh.
1. 4. 2. Tình hình nguồn lao động:
Tổng số lao động của VINACAFE trong năm 2002 là 27500 ngời trong đó 2500 lao động gián tiếp, 25000 lao động trực tiếp với mức lơng bình quân là 550 nghìn đồng /ngời.
Trong năm qua Tổng cơng ty đã tổ chức sắp xếp và bố trí lao động một cách hợp lý. Ngồi ra Tổng cơng ty đã khơng ngừng nâng cao công tác đào tạo bồi dỡng về nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ công nhân viên chức để đảm bảo cho họ có đủ khả năng và năng lực cần thiết hồn thiện cơng việc một cách tốt nhất
1. 4. 3. Cơ sở hạ tầng Trang thiết bị kỹ thuật –
Trong 3 năm trở lại đây, diện tích trồng cà phê của Tổng cơng ty đã khơng ngừng tăng lên. Năm 1999 tổng diện tích mới chỉ đạt 23800 ha thì đến năm 2002 con số này là 27800 ha. Tổng công ty đã chú trọng phát triển, mở rộng diện tích trồng cà phê. Bên cạnh đó VINACAFE tổ chức, xây dựng mới, duy tu, sửa chữa các cơng trình phục vụ cho việc trồng cà phê và phục vụ đời sống của nhân dân các vùng trồng cà phê nh các cơng trình thuỷ lợi, hồ tới nớc phục vụ cho tới tiêu, hệ thống giao thông, điện, y tế và các hạng mục cơng trình quan trọng khác.
Để phục vụ cho công tác chế biến nhằm nâng cao chất lợng VINACAFE đã chú trọng đầu t mới vào các thiết bị chế biến, mở rộng diện tích sân phơi. Hiện nay tồn Tổng cơng ty đã lắp đặt đợc 12 dây chuyền chế biến theo phơng pháp ớt đa công suất đạt 88 tấn quả tơi /giờ, 16 dây chuyền nhập từ nớc ngồi, 17 dây chuyền sản xuất trong nớc. Diện tích sân phơi đã tăng lên gần 800.000m2. Tổng công ty đang chủ trơng tiếp tục đầu t mở rộng, hiện đại hố xởng cơ khí sản xuất thiết bị chế biến cà phê nhằm cung cấp cho ngành dần dần thay thế có thiết bị nhập khẩu, tiết kiệm trong công tác đầu t xây dựng cơ bản
Ch
ơng II
Thực trạng áp dụng hoạt động marketing xuất khẩu tại tổng công ty cà phê việt nam