III. Thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lợc marketing hỗn hợp tại tổng công ty cà phê việt
1. Khái quát tình hình xây dựng và thực hiện chiến lợc Marketing tại Tổng công ty cà phê.
marketing hỗn hợp tại tổng công ty cà phê việt nam:
1. Khái quát tình hình xây dựng và thực hiện chiến lợc Marketing tại Tổng công ty cà phê. Tổng công ty cà phê.
Quá trình phát triển, xây dựng và thực hiện mục tiêu cho các hoạt động Marketing ngày càng trở nên quan trọng và không thể thiếu đợc đối với Tổng công ty cà phê. Triết lý của Marketing hiện đại khẳng định rằng: chìa khố để đạt đợc những mục tiêu trong kinh doanh của doanh nghiệp là doanh nghiệp phải xác định đúng những nhu cầu và mong muốn của thị tr- ờng mục tiêu (khách hàng mục tiêu) từ đó tìm cách đảm bảo sự thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó bằng những phơng thức có u thế hơn so với đối thủ cạnh tranh (Marketing căn bản).
Song phải nhìn nhận một thực tế là hoạt động Marketing của Tổng công ty cha thể hiện rõ nét với t cách là một hoạt động có tính độc lập t- ơng đối mà đợc gắn liền với hoạt động tiêu thụ của các phòng ban kinh doanh tổng hợp và xuất nhập khẩu, Tổng công ty cha có hoạt động Marketing một cách thờng xuyên và rõ nét. Cụ thể là:
+Cha có phịng ban chuyên trách, chịu trách nhiệm về quản trị Marketing nên các hoạt động Marketing thờng đợc thực thi bởi phòng kinh doanh tổng hợp và chủ yếu là ban xuất nhập khẩu.
+Cha có chiến lợc chính sách Marketing một cách có hệ thống chỉ có những phơng hớng kế hoạch hành động mang tính định hớng Marketing.
+Các hoạt động Marketing đợc tiến hành nh những giải pháp mang tính tình huống, khơng có tính lâu dài với ý nghĩa chiến lợc.