1.4. Kinh nghiệm tạo động lc cho người lao động ở mộ ts doanh nghi pệ
1.4.1. Kinh nghiệm của Tập đoàn Nucor
Tập đồn Nucor có đại bản doanh tại Charlotte, Bắc Carolina ông nam c a ở đ ủ
Hoa Kì đồng thờ đ ềi i u hành năm nhà máy sản xuất dầm thép. Tấ ả các cơ sở của t c Nucor đều nằm ở các vùng nơng thơn. Tập đồn này có năm cấp tổ chức từ chủ tịch
đến công nhân viên. Khơng có trợ lí c a nh ng nhà qu n tr hay các giám ủ ữ ả ị đốc. Nucor bao gồm một lực lượng lao động tương đố ớn với trình độ tay nghề chuyên i l mơn hóa cao.
Tập đồn này đồng thời có năm chương trình thù lao có thưởng. Tiêu đ ểm của i những chương trình này là các nhóm, chứ khơng phải là các cá nhân. Các hệ thống khen thưởng đều dành cho các công nhân sản xuất và những người đứng đầu các bộ
phận, thư kí, các nhân viên thống kê kế toán, các kế toán viên, các k sư và các cán ĩ
bộ cấp dưới. Các nhóm có quy mơ t 25 đến 30 người. Nh ng công nhân viên c a ừ ữ ủ
Nucor thuộc diện đối tượng của chương trình chính được gọi là hệ th ng khen ố
thưởng sản xuất.
Trong một chừng mực nhất định nào đó, Nucor xem mỗi nhóm gồm từ 25 đến 30 công nhân viên sản xuấ đt ó như là một doanh nghiệp riêng. Những gì cơng nhân kiếm được phụ thuộc rất nhiều vào thành tích c a h . S khơng có ti n thưởng khi ủ ọ ẽ ề
thiết bị không ho t động,. B t kì người nào v ng m t quá s ngày quy định đều b ạ ấ ắ ặ ố ị
mất ti n thưởng hàng tu n, ngoài ra người i mu n quá n a gi sẽ bị mấề ầ đ ộ ử ờ t ti n ề
thưởng của ngày đó.
Chương trình khen thưởng sản xuất chỉ là một bộ phận của hệ thống Nucor. Ở cấp phụ trách các bộ phận, cơng ty này có một chương trình thù lao có thưởng được xây dựng trên cơ ở ự đ s s óng góp của bộ phận cụ thể này cho tồn cơng ty.
Kế hoạch khen thưởng được áp dụng cho nh ng công nhân viên không thu c ữ ộ
nhân viên văn phòng... Tiền thưởng mà họ nhận được xác định căn cứ vào lợi nhuận
trên tài sản của bộ phậ đn ó hay lợi nhuận trên tài s n c a công ty. Hằng tháng mỗi ả ủ
bộ phận đều nhận được một báo cáo thể hiện lợi nhuận trên tài sản c a mình tính ủ
cho cả ă n m
Với các quan chức c p cao, h không ấ ọ được nh n ph n chia l i nhuận, tiền ậ ầ ợ
lương hưu hay nghỉ việc, cũng như những b ng lổ ộc khác. Trên m t nửa số tiềộ n thù lao của mỗi quan chức được xác định c n c tr c ti p vào thu nh p c a công ty. ă ứ ự ế ậ ủ
Nếu cơng ty làm ăn khá thì có nghĩa là nh ng người i u hành làm vi c t t. Ti n ữ đ ề ệ ố ề
lương cơ bản c a h được xác định b ng 70% s lương mà mộủ ọ ằ ố t cá nhân chức vụ ở
tương đương của cơng ty khác được l nh. ĩ
Nucor khơng có chế độ ngh hưỉ u xây d ng trên c sở ốự ơ th ng kê b o hiểm, mà nó ả
chỉ có chế độ chia lợi nhuận với các tín thác hỗn trả. Theo chế độ này, 10% thu nh p ậ
trước thuế của công ty được dành để chia l i nhuận hàng năm. Trong khoản này, 20% ợ được dành ra để trả cho công nhân viên vào tháng ba n m sau v i tính cách là phần ă ớ
chia lợi nhuận bằng tiền mặt. Phần cịn lại được chuyển vào qu tín thác. ỹ
Một ví dụ nữa v mộề t hình th c khen thưởng của Nucor là chương trình khen ứ
thưởng về q trình cơng tác. Thay vì trao tặng những bộ bút máy và bút chì, những chiếc bóp đựng tiền hay món q để xác định thâm niên cơng tác, Nucor phát hành cổ phiếu công ty. Sau 5 năm làm việc, công nhân viên sẽ được nhận năm cổ phiếu của Nucor. Cứ ỗ m i 5 năm làm việc tiếp theo nữa họ được nhận thêm 5 cổ phiếu...