Đơn vị: Người, % 2010 2011 2012 Năm Các chỉ tiêu Tổng số % Tổng số % Tổng số % Tổng số 620 100 712 100 882 100 Nam 452 72,90 502 70,51 609 69,05 Nữ 168 27,10 210 29,49 273 30,95
(Nguồn: Số liệu thống kê của Chi nhánh Viettel Quảng Ninh)
Xét theo giới tính và nhóm tuổi:cho thấy lao động nam t i Chi nhánh chi m a ạ ế đ
số và có xu hướng giảm nhẹ về tỷ trọng từ 72,90% (2010) xuống cịn 69,05% (2012) trong khi đó tỷ trọng nữ có xu hướng tăng tương ứng từ 27,10% lên 30,95%
(bảng 2.2)
Đối với ngành vi n thông v i đặc thù công vi c ph c t p, cường ễ ớ ệ ứ ạ độ làm vi c ệ
lớn và áp lực công việc cao, phù hợp với lao động nam hơn là lao động nữ thì cơ
cấu lao động theo giới tính của Chi nhánh là hồn tồn hợp lý. Tuy phần lớn số lao
động tại Chi nhánh là nam nh ng nhu c u i vớư ầ đố i công vi c c a nam và nữ là khác ệ ủ
nhau nên khi tiến hành công tác tạo động l c lao động cũng cần phải quan tâm đến ự
việc xác định nhu cầu của lao động theo giới tính để đưa ra các biện pháp tạo ng độ
lực phù hợp, thỏa mãn nhu cầu của người lao động.
Độ tuổi trung bình của lực lượng lao động trong Chi nhánh là t ng ươ đối tr , ẻ
trong đó nhóm độ dưới 30 tuổi chiếm tỷ ọng cao nhất tới 72,33%, tr đây chính là
nhóm tuổi năng động, được trang bị kiến thức tố ề ngành công nghệ thông tin và t v viễn thông, là lực lượng nòng cốt tạ đ ềo i u kiệ để phát triển doanh nghiệp (Bảng n 2.3). Nhóm có độ tu i tổ ừ 30 tuổi đến 50 tuổi chiếm tỉ trọng cao thứ hai là 26,08%, đây là l c lượng có nhi u kinh nghi m trong công vi c và ph c v tốt cho Chi ự ề ệ ệ ụ ụ
nhánh. Do đặc đ ểi m về độ tuổi khác nhau nên nhu cầu đối với cơng việc của mỗi
nhóm tuổi cũng khác nhau. Đố ới những người lao động trẻ có thể quan tâm hơn i v
đến mức lương h p d n, c h i họ ậấ ẫ ơ ộ c t p, c h i th ng ti n, trong khi ó nh ng người ơ ộ ă ế đ ữ
lao động cao tuổi và có thâm niên cơng tác thì nên thiết kế lại cơng vi c theo hướng ệ
làm mới m công vi c, giao thêm trách nhiệẻ ệ m, giao quy n t ch trong công vi c và ề ự ủ ệ