STT Chức danh Hệ số tăng lương
giữa các bậc Thời hạn tăng
1 Giám đốc Chi nhánh 0,9 3 năm 2 Phó giám đốc Chi nhánh 0,7 3 năm 3 Chủ ị t ch Cơng đồn Chi nhánh 0,65 3 năm 4 Trưởng phòng ban 0,55 3 năm 5 Phó phịng ban
Bí thư đ oàn thanh niên chuyên trách
0,5 3 năm
6 Trưởng trung tâm kinh doanh 0,45 3 năm 7 Phó trưởng trung tâm kinh doanh 0,4 3 năm 8 Cửa hàng trưởng 0,35 3 năm 9 Tổ trưởng 0,3 2 năm 10 Nhân viên, kỹ ư s trình độ đạ i học 0,3 2 năm 11 Công nhân kĩ thuật trình độ đạ i học 0,2 2 năm 12 Lái xe 0,2 2 năm 13 Nhân viên có trình độ cao đẳng,
trung cấp
0,2 2 năm
14 Thủ quỹ, Kế toán, Lao động tiền lương, giao dịch viên (sơ cấp)
0,18 2 năm 15 Văn thư ư l u trữ, Photocoppy, Lễ tân 0,18 2 năm 16 Nhân viên tạp vụ 0,15 2 năm
Qua thực tế cho thấy Chi nhánh Viettel Quảng Ninh nhận thức đượ ầm quan c t trọng của tiền lương đối với người lao động nên không ngừng c i ti n tìm các bi n ả ế ệ
pháp nhằm nâng cao tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh gắn với
đóng góp c a h . V i nhữủ ọ ớ ng c gắố ng c a Chi nhánh trong công tác ti n lương ã ủ ề đ đưa tiền lương bình qn của cán b cơng nhân viên trong Chi nhánh t ng d n lên ộ ă ầ
qua các năm từ 4,007 triệu đồng/người/tháng năm 2009 lên 13,8 triệu đồng/người/tháng năm 2012. V i m c lương bình quân ngày càng t ng góp ph n ớ ứ ă ầ
nâng cao đời sống vật chất cho người lao động, đồng thời kích thích người lao động làm việc. Mặt khác, so sánh với tiền lương bình quân của một số công ty khác trong ngành Viễn thông và một số ngành khác thì thấy ti n lương bình quân c a Chi ề ủ
nhánh ở mức tương đối cao, đ ềi u này sẽ tạo đ ềi u kiện để thu hút nguồn nhân l c có ự
trình độ về làm việc tại Chi nhánh.
Tuy nhiên để xem xét mức tiền lương hiện nay tại Chi nhánh có tạo ra động
lực làm việc cho người lao động hay khơng thì phả đi ánh giá qua mức độ hài lòng của người lao động đối với tiền lương.