5.3 Hàm ý cho việc phát phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản Bạc Liêu
5.3.2.2 Về lực lượng lao động
Kết quả nghiên cứu định lượng cho thấy lực lượng lao động tác động mạnh thứ hai đến phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản, với hệ số b6 = 30.2%, trung bình đánh giá là 2.947 và độ lệch chuẩn là 0.5619. Thực chất của việc phát triển lực lượng lao động là tìm cách nâng cao chất lượng của lực lượng lao động. Nâng cao chất lượng lực lượng lao động là kết quả tổng phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đảm bảo được quy mô về số lượng và chất lượng lực lượng lao động phù hợp hiện tại và sự phát triển bền vững doanh nghiệp trong tương lai. Mặc dù đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận song nhìn chung, các doanh nghiệp chế biến thủy sản vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của đất nước trong giai đoạn ơng nghiệp hố, hiện đại hố nơng nghiệp, nơng thơn và nhất là trong quá trình hội nhập với kinh tế thế giới. Một trong những nguyên nhân khiến cho ngành này chưa phát triển tương xứng với tiềm năng, yêu cầu của đất nước trong giai đoạn mới chính là đầu tư phát triển lực lượng lao động quan tâm chưa đúng mức. Đặc biệt là công tác đào tạo cán bộ quản lý, khoa học công nghệ, công nhân kỹ thuật cho những ngành nghề này còn yếu kém.
Hiên nay, lực lượng lao động lĩnh vực chế biến thủy sản thường biến động từ 30-40%, lực lượng lao động có tay nghề là vấn đề nan giải trong tuyển dụng đối với một số doanh nghiệp sản xuất hàng hóa địi hỏi có tính chun mơn. Để đáp ứng đủ kế hoạch sản xuất, có rất nhiều doanh nghiệp chế biến thủy sản cần tuyển thêm lao
động, tuy nhiên do yêu cầu lao động có tay nghề, nên khó tuyển đồng loạt lao động. Do đó, trong kế hoạch tuyển dụng doanh nghiệp phải phân kỳ cho từng tháng và kết hợp với các trung tâm đào tạo nghề, giải quyết việc làm thì mới huy động được lực lượng lao động cần thiết, đồng thời có những chính sách đặc biệt hơn đối với cơng nhân có tay nghề thì mới giữ chân được người lao động lâu dài. Vấn đề khó nhất hiện nay là chỗ ở cho cơng nhân, đa phần họ ở trọ bên ngồi. Để giữ chân người lao động, ngồi thực hiện các chính sách mua bảo hiểm xã hội, y tế, doanh nghiệp chế biến thủy sản cịn có chế độ nhà ở, xe đưa rước cơng nhân trong vịng bán kính 50 km. Tuy nhiên, các doanh nghiệp hiện nay cần một lực lượng lao động rất nhiều, trong khi đó lao động trong tỉnh chưa đáp ứng đủ, doanh nghiệp phải tuyển thêm ở các tỉnh lân cận. Kết quả nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp thủy sản phát triển bền vững cần tập trung vào yếu tố lực lượng lao động để có một số định hướng sau:
Phải nâng cao tinh thần nhân viên, tham gia và cam kết quy chế doanh nghiệp phù hợp
Phải đảm bảo sức khỏe và an toàn cho người lao động
Đối với việc cần tìm kiếm giải pháp cho một lực lượng lao động kế thừa Cần có chính sách thu hút và giữ được đa dạng người tài
Như vậy, để phát triển bền vững doanh nghiệp thủy sản trong thời gian tới, doanh nghiệp thực hiện một giải pháp lâu dài đối với lực lượng lao động phải ổn định và gắn kết bền lâu với là doanh nghiệp, nên tập trung vào bốn định hướng trên.