I.1 .VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
I.3.MỘT SỐ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC
Những thành cơng của doanh nghiệp có bền vững hay khơng là nhờ vào nền văn hóa doanh nghiệp rất đặc trưng của mình. Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh thì sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp đã bám sâu vào trong từng nhân viên, làm nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh. Văn hóa doanh nghiệp đã tạo nên một giá trị vơ hình, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến tương lai của doanh nghiệp. Vì vậy, đã có rất nhiều nghiên cứu trong và ngoài nước mổ xẻ những tác động của văn hóa doanh nghiệp như sau:
Một chuỗi các cơng trình nghiên cứu của Edgar H. Schein tác giả bắt đầu
nghiên cứu về văn hóa của tổ chức vào những năm 70. Những tổ chức mà tác giả nghiên cứu là những cơng ty có tên tuổi tầm cỡ HP, Motorola, Citibank,…Tác giả đã đóng góp
hàng loạt các phạm trù khái niệm, cấu trúc, thang đo, tác động của văn hóa doanh nghiệp đối với người lao động
Tác giả Jim Collins & Jerry Porras (1993) đưa ra những quan niệm mới về sự
nhảy vọt của các công ty hàng đầu trên thế giới, trong đó tác giả có đưa ra khái niệm văn hóa kỷ luật, tiến đến sự thích nghi cao. Tác giả đã chứng minh được văn hóa kỷ luật là một yếu tố vơ hình để đưa các công ty từ mới thành lập đến những tập đoàn hàng đầu thế giới.
Đề tài nghiên cứu tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp của tác giả Joanne
Mowat (2002), đề tài này tác giả đã chỉ ra sự cần thiết phải duy trì phát triển của văn hóa doanh nghiệp
Đề tài nghiên cứu “ chuyển đổi văn hóa tổ chức và quá trình tái cấu trúc kinh
doanh” của tác giả Alan E. Cooper (1994) tại Henley Management College, Greenlands, Henley on Thames, Oxon, England. Tác giả đưa ra được một mơ hình văn hóa với cấu trúc gồm bốn thành phần, đồng thời xây dựng được thang đo về giá trị văn hóa.
Đề tài nghiên cứu “ mối quan hệ giữa động lực làm việc sự hài lịng của nhân
viên với văn hóa doanh nghiệp” của tác giả WANDA ROOS (2005) tại trường đại học University of South Africa. Nghiên cứu tìm thấy mối quan hệ giữa động cơ thúc đẩy nhân viên, sự hài lịng cơng việc và văn hóa doanh nghiệp. Đây là những nghiên cứu đầu tiên của Nam Phi để điều tra và xác nhận bản chất của mối quan hệ ba chiều giữa động cơ của nhân viên, sự hài lịng của cơng việc và văn hóa doanh nghiệp. Hạn chế của đề tài này là mẫu khảo sát nhỏ chỉ 118 mẫu và thực hiện trên một tổ chức duy nhất.
Đề tài nghiên cứu “ ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết trong
tổ chức” của nhóm tác giả Zahariah Mohd Zain, Razanita Ishak, Erlane K Ghani (2009), đề tài được thực hiện nghiên cứu theo mơ hình Recardo và Jolly (1997) nhưng chỉ sử dụng bốn nhân tố; giao tiếp, làm việc nhóm, đào tạo và phát triển và phần thưởng & sự công nhận. Kết quả nghiên cứu cho thấy bốn khía cạnh văn hóa doanh nghiệp điều có ảnh hưởng tích cực đáng kể đến sự cam kết của nhân viên. Hạn chế của nghiên cứu này là số mẫu khảo sát nhỏ chỉ có 190 khảo sát và thực hiện trên một công ty bán dẫn của Malaysia, nên kết quả chưa mang tính khái quát và đại diện được.
Đề tài nghiên cứu “Ảnh hưởng của văn hóa cơng ty đến sự cam kết gắn bó với
tổ chức của nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp của thành phố Hồ Chí Minh” của Đỗ Thụy Lan Hương (2008), kết quả nghiên cứu đã kiểm chứng sự ảnh hưởng các khía cạnh văn hóa cơng ty vào cam kết của nhân viên. Hạn chế của đề tài này là mẫu khảo sát nhỏ chưa mang tính đại diện.