Giao tiếp trong cơng ty Mã hóa
Các thay đổi về chính sách liên quan đến nhân viên trong cơng ty đều
được thông báo đầy đủ, rõ ràng GIAO_TIEP_1
Công ty cung cấp đầy đủ thông tin để anh/ chị thực hiện công việc GIAO_TIEP_2 Cơng ty khuyến khích anh/chị tăng cường trao đổi thơng tin giữa các
bộ phận GIAO_TIEP_3
Đào tạo và phát triển Mã hóa
Anh/ chị được huấn luyện các kỹ năng cần thiết để thực
hiện tốt công việc DAOTAO_PHATTRIEN_1
Anh/ chị được tham gia các chương trình đào tạo theo
yêu cầu của công việc DAOTAO_PHATTRIEN_2
Anh/ chị có nhiều cơ hội để phát triển và thăng tiến trong
công việc DAOTAO_PHATTRIEN_3
Công ty luôn tạo điều kiện cho anh/ chị tham gia các
khóa đào tạo DAOTAO_PHATTRIEN_4
Phần thưởng và công nhận Mã hóa
Điều kiện làm việc của anh/ chị ln được Cơng
ty quan tâm cải thiện PHANTHUONG_CONGNHAN_1
Công ty thực hiện các chế độ khen thưởng đúng
như cam kết với nhân viên PHANTHUONG_CONGNHAN_2
Anh/ chị được khen thưởng và công nhận dựa
trên chất lượng công việc PHANTHUONG_CONGNHAN_3
Chính sách khen thưởng và cơng nhận được
truyền đạt một cách rõ ràng đến người lao động PHANTHUONG_CONGNHAN_4
Chấp nhận rủi ro bởi do sáng tạo và cải tiến Mã hóa
Anh/ chị được cơng ty chia sẻ những kinh nghiệm, sáng
tạo trong công việc CNRUIRO_SANGTAOCT_1
Các ý tưởng mới của anh/ chị được công ty đánh giá cao CNRUIRO_SANGTAOCT_2 Anh/ chị được khuyến khích thử các phương pháp khác so
với những phương pháp trước đây mọi người đã làm CNRUIRO_SANGTAOCT_3 Anh/Chị được lãnh đạo chia sẻ, động viên những cải tiến
khơng hiệu quả CNRUIRO_SANGTAOCT_4
Làm việc nhóm Mã hóa
Anh/ chị thích làm việc với những đồng nghiệp cùng bộ phận LAM_VIEC_NHOM_1 Những thành viên trong bộ phận anh/ chị sẵn sàng hợp tác với (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nhau như một đội LAM_VIEC_NHOM_2
Các nhóm khác nhau trong cơng ty ln liên lạc, hỗ trợ và hợp
tác với nhau LAM_VIEC_NHOM_3
Định hướng về Kế hoạch tương lai Mã hóa
Anh/ chị được các cấp quản lý chia sẻ thông tin về
mục tiêu chiến lược của Cơng ty DINHHUONG_KEHOACH_TL_1 Anh/ chị hồn tồn ủng hộ các mục tiêu của công ty DINHHUONG_KEHOACH_TL_2 Cơng ty có các chiến lược phát triển rõ ràng DINHHUONG_KEHOACH_TL_3 Các cấp quản lý luôn hoạch định trước những thay đổi
có thể tác động đến tình hình kinh doanh của Cơng ty DINHHUONG_KEHOACH_TL_4
Sự cơng bằng & nhất qn trong các chính sách quản trị
Mã hóa
Các chính sách tuyển dụng, đào tạo, phát triển, khen
thưởng trong Công ty là công bằng CONGBANG_NHATQUAN_1 Xét nâng lương hay thăng chức điều rõ ràng và minh
bạch CONGBANG_NHATQUAN_2
Tiền lương và phân bổ thu nhập giữa các thành viên
trong công ty là công bằng CONGBANG_NHATQUAN_3
Các cấp quản lý luôn nhất quán trong việc thực thi các
chính sách liên quan đến nhân viên CONGBANG_NHATQUAN_4
Hiệu quả trong việc ra quyết định Mã hóa
Anh/ chị được tự do thực hiện cơng việc theo năng lực
tốt nhất của mình HIEUQUA_RAQUYETDINH_1
Anh/ chị được phép tham gia vào việc ra quyết định
quan trọng của bộ phận HIEUQUA_RAQUYETDINH_2
Các quyết định sáng suốt của cấp quản lý mang lại lợi
ích lâu dài cho Cơng ty HIEUQUA_RAQUYETDINH_3
Cơng ty thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản
hồi trước khi ra quyết định HIEUQUA_RAQUYETDINH_4
Sự cam kết gắn bó với tổ chức Mã hóa
Anh/ chị sẽ nỗ lực hết mình để giúp của Công ty đạt được mục
tiêu chung CAMKET_GANBO_1
Anh/ chị chấp nhận mọi sự phân cơng cơng việc để có thể làm
việc trong cơng ty CAMKET_GANBO_2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Anh/ chị rất trung thành, sẵn sàng làm việc lâu dài với công ty CAMKET_GANBO_3 Anh/ chị cảm thấy tự hào là nhân viên của công ty CAMKET_GANBO_4 Anh/chị hoàn toàn tin tưởng vào mục tiêu phát triển của tổ chức CAMKET_GANBO_5 Anh/ chị khơng có ý định thay đổi cơng ty khi có điều kiện