Trong thời gian qua ngành ngân hàng đã có sự phát triển cả về quy mô
và các dịch vụ, tiện ích cung cấp cho nền kinh tế, CNTT là một trong những
nhân tố quan trọng hỗ trợ cho việc phát triển chung của ngành ngân hàng.
Ứng dụng CNTT trong hoạt động ngày càng đƣợc các ngân hàng quan tâm và
phát triển đồng bộ trong tồn ngành theo hƣớng hiện đại hóa, tự động hóa.
Cơng nghệ thơng tin - truyền thơng đã đƣợc ứng dụng vào hầu hết các hoạt
động, nghiệp vụ của Ngân hàng Nhà nƣớc (NHNN) với các mức độ khác
nhau, góp phần từng bƣớc nâng cao năng lực quản lý nhà nƣớc của NHNN
trên lĩnh vực tiền tệ và hoạt động ngân hàng, thực thi hiệu quả các chính sách
tiền tệ, tỷ giá, quản lý ngoại hối và thanh tra giám sát hoạt động ngân hàng...
từng bƣớc xây dựng ngân hàng trung ƣơng hiện đại, chủ động hội nhập với
cộng đồng tài chính quốc tế. Bằng việc áp dụng các giải pháp công nghệ tiên
tiến, hệ thống CNTT của NHNN đã trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho sự
phát triển của ngành ngân hàng, đáp ứng nhu cầu xử lý thông tin ngày càng
cao của hoạt động ngân hàng. Hiện nay, 90% hoạt động nghiệp vụ của NHNN
đã ứng dụng CNTT ở các mức độ khác nhau, trong đó có nhiều hệ thống
thông tin hiện đại, tập trung, trực tuyến. Một trong bốn trụ cột cấu thành
CNTT - truyền thơng đó là nguồn nhân lực CNTT. Để đáp ứng
yêu cầu phát
triển ngành ngân hàng, việc phát triển nhân lực CNTT ngành ngân hàng là
yếu tố cốt lõi nhằm xây dựng đƣợc nguồn nhân lực đủ về số lƣợng, có trình
độ chun mơn và kỹ năng tốt, có khả năng triển khai các mục tiêu chung,
nâng cao và cải thiện dịch vụ ngân hàng đáp ứng nhu cầu phát triển của nền
kinh tế. Chính vì lẽ đó, trong thời gian qua NHNN đã chú trọng
- Phân tích, dự báo tình hình ứng dụng CNTT của ngành để từ đó xây
dựng chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực CNTT, chủ động sắp
xếp, sử dụng, tuyển dụng, bổ sung nhân lực đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của
thực
tiễn. - Đổi mới cơ chế, chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực
CNTT để phù
hợp với các đặc thù của ngành CNTT.
Hồn thiện chính sách và thu hút nhân tài, các chính sách đãi ngộ giữ
chân ngƣời tài.
-
- Đổi mới công tác đào tạo, bồi dƣỡng: Để có đƣợc một đội ngũ nhân
sự có chất lƣợng thì đội ngũ nhân sự phải đƣợc phát triển liên tục theo các
tiêu chuẩn về chức danh nghề nghiệp, đồng thời có kế hoạch sử dụng bố trí
nhân sự sau đào tạo.-Cơ cấu và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý, có hiệu quả.
Nhƣ vậy, những năm qua nguồn nhân lực CNTT của
NHNN không
ngừng đƣợc bổ sung, nâng cao chất lƣợng đáp ứng yêu cầu phát triển và ứng
dụng CNTT của Ngành[16].