- Các phòng giao dịch trực thuộc: Mở rộng thị phần cho chi nhánh
b, Hoạt động sử dụng vốn
dụng vốn
Trong các hoạt động tín dụng của NHTM thì hoạt động tín dụng cho
vay là hoạt động chủ yếu và quan trọng nhất, mang lại nhiều lợi nhuận cho
ngân hàng. Do vậy, Agribank n Bình ln quan tâm và chú trọng mở rộng
hoạt động tín dụng cho vay tại chi nhánh. Để mở rộng quan hệ khách hàng và
đẩy mạnh cơng tác tín dụng, đội ngũ cán bộ tại chi nhánh đã chủ động tìm
kiếm khách hàng tiềm năng, các dự án, các phƣơng án sản xuất kinh doanh
khả thi, tạo điều kiện hỗ trợ kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, ngân hàng cũng ln quan tâm duy trì và củng cố lƣợng
khách hàng truyền thống. Phong cách giao dịch của cán bộ tín dụng và chất
lƣợng các sản phẩm tín dụng của chi nhánh đã tạo niềm tin và uy tín đối với
khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng cùng kinh doanh có hiệu
quả. Agribank n Bình đã đạt đƣợc một số những thành quả đáng khích lệ
thể hiện qua bảng tình hình dƣ nợ tín dụng giai đoạn 2012 - 2016 sau:
Bảng 3.3: Tình hình tín dụng tại Agribank n Bình giai đoạn 2012-2016 ĐVT: Tỷ đồng 2012 Tỷ 2013 Tỷ 2014 Tỷ 2015 2016 Tỷ Tỷ Chỉ
tiêu Giátrị trọng Giátrị Giátrị Giá Giá
(%) trọng (%) trọng (%) trị trọng trị trọng (%) (%) Khách hàng TCKT 2 1 70 59,60 348 63,16 405 58,78 463 55,52 489 51,53 83 40,40 203 26,84 284 41,22 371 44,48 460 48,47 Khách hàng cá nhân NỢ XẤU 3 0,66 5 0,91 6 0,87 9 1,08 9 0,95 TỔNG DƢ NỢ 453 100 551 100 689 100 834 100 949 100 ( Nguồn: Phòng tổng hợp chi nhánh)
Qua 5 năm từ năm 2012 đến năm 2016, dƣ nợ hàng năm của ngân hàng
tăng lên từ 453 tỷ đồng lên 949 tỷ đồng. Năm 2013 dƣ nợ đạt 551 tỷ đồng,
tăng 98 tỷ đồng so với năm 2012 với mức tăng là 21,63%. Đến năm 2014, tốc
độ tăng trƣởng dƣ nợ đạt mức 25,04% ứng với mức tăng tƣơng ứng là 138 tỷ
đồng, tổng dƣ nợ tín dụng ở mức 689 tỷ đồng. Năm 2015, tổng dƣ nợ là 834
tỷ đồng, tăng 145 tỷ đồng so với năm 2014, tốc độ tăng trƣởng dƣ nợ đạt
21,05% so với năm 2014. Năm 2016, dƣ nợ tăng thêm 115 tỷ động, tổng dƣ
nợ đạt 949 tỷ đồng, tốc độ tăng trƣởng 13,79%. Đây là tốc độ tăng trƣởng
thấp nhất trong giai đoạn 2012-2016. 61
Trong những năm 2012-2016, thực hiện chủ trƣơng ngăn chặn suy
thoái kinh tế với nhiều giải pháp của chính phủ, NHNN và của Agibank, chi
nhánh đã tập trung vốn cho năm lĩnh vực ƣu tiên, tiếp tục thực hiện các biện
pháp tháo gỡ khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh trên địa bàn hoạt
động của chi nhánh.
Chi nhánh cũng đã thực hiện chuyển đổi tồn diện mơ hình, cơ cấu tổ
chức theo chỉ đạo của Agribank, kiện toàn về tổ chức, nhân sự cho các phịng
ban, từ đó thực hiện quản lý theo chiều dọc đối với từng phân khúc khách
hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp nhằm chun mơn hóa sâu, nâng
cao năng suất, hiệu quả sử dụng nhân sự đồng thời đảm bảo mọi hoạt động
kinh doanh luôn hƣớng đến khách hàng, đáp ứng và thỏa mãn tất cả các nhu
cầu tài chính của từng phân khúc khách hàng, là cơ sở và tiền đề cho quá trình tăng trƣởng. 600 500 400 300 200 100 0 30 25 20 15 10 5 25.05 21.63 21.04 13.79 0 2012 2013 2014 2015 Nợ xấu 2016 Khách hàng TCKT Khách hàng cá nhân Tốc độ tăng trưởng
Hình 3.2: Tốc độ tăng trƣởng dƣ nợ và nợ xấu
tại Agribank n Bình giai đoạn 2012-2016.
(Nguồn: Phịng tổng hợp chi nhánh)
Từ năm 2012 đến 2016, tỷ lệ nợ xấu tại Agribank n Bình có sự biến
động tăng giảm trong 5 năm qua. Tỷ lệ nợ xấu tại ngân hàng Agribank Yên
Bình rơi vào khoảng xấp xỉ 1%. Đặc biệt trong năm 2015 nợ xấu vƣợt quá 1%
lên đến 1,08%. Có thể nói chi nhánh Agribank n Bình đã thực hiện tốt các
quy định về hoạt động tín dụng, giảm tỷ lệ nợ xấu dƣới mức 1%. Tuy nhiên,
giá trị tuyệt đối của nợ xấu vẫn gia tăng trong 5 năm 2012- 2016. Nợ xấu tăng
từ 3 tỷ đồng vào năm 2012 lên 9 tỷ đồng trong năm 2016. Tăng
200% qua 5
năm với mức tăng 6 tỷ đồng. Agribank Yên Bình tăng cƣờng mở rộng quy mô
để giảm tỷ lệ nợ xấu tại chi nhánh. Nhƣng bên cạnh đó, chi nhánh cần cải
thiện về sự gia tăng nợ xấu, cũng nhƣ có biện pháp xử lý nợ xấu tồn đọng tại
chi nhánh.