- Các phòng giao dịch trực thuộc: Mở rộng thị phần cho chi nhánh
c, Kết quả hoạt động kinh doanh
4.1.2 Định hƣớng phát triểntín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
Nông nghiệp và Phát
triển nông thôn Yên Bái – Chi nhánh n Bình.
Định hướng hoạt động tín dụng cho vay tại Agribank n Bình
- Tiếp tục đẩy mạnh quá trình huy động vốn, coi huy động vốn là mục tiêu
quan trọng hàng đầu tại chi nhánh. Đẩy mạnh quá trình tìm kiếm khách hàng
tiềm năng. Đặc biết với nhóm khách hàng doanh nghiệp nhà nƣớc. Đây là
nhóm khách hàng có tài chính lớn và có sự bảo đảm, ít rủi ro. Cần có chính
sách tiếp cận và sản phẩm tín dụng hợp lý để thu hút nhóm khách hàng này.
- Kết hợp giữa tăng trƣởng tín dụng cho vay với kiểm sốt chất lƣợng tín
dụng hợp lý. Mục tiêu tăng trƣởng tín dụng đƣợc đề cao trong giai đoạn hiện
nay. Chuyển đổi cơ cấu cho vay theo ngành nghề phù hợp với chính sách phát
triển của huyện.- Vấn đề chi phí hoạt động là một bất cập lớn của chi nhánh hiện nay. Để
phát triển và mở rộng, chi nhánh cần tiến hành giám sát, quản lý chặt chẽ các
khoản chi phí phát sinh nhằm giảm thiếu chi phí tại chi nhánh trong giai đoạn
tiếp theo.
- Củng cố và phát triển sản phẩm đa dạng: Tăng cƣờng lực lƣợng bán
hàng tại các phòng giao dịch tại thị trấn và các xã để đẩy mạnh sản phẩm.
- Hồn thiện mơ hình tổ chức và quản trị nhân lực: Phát triển nguồn nhân
lực dựa trên cơ sở đào tạo nội bộ và đào tạo ngồi ngân hàng nhằm nâng cao
trình độ chun mơn đối với cán bộ tại chi nhánh. Cứ cán bộ đi đào tạo
chuyên sâu về ngân hàng, hình thành nguồn cán bộ có trình độ quản lý cấp
cao tại chi nhánh để đƣa về các phòng giao dịch. Tạo hệ thống quản lý đồng
bộ từ chi nhánh – phòng giao dịch.
- Tăng cƣờng cơng tác quản trị rủi ro, kiểm tra, kiểm sốt và đảm bảo an
toàn trong hoạt động: Nâng cao quản trị rủi ro cũng nhƣ từng bƣớc áp dụng
các chuẩn mực quốc tế về quản trị rủi ro tại chi nhánh. Nâng cao vai trò của
bộ máy kiểm tra, kiểm soát.