Nguồn: Nghiên cứu của tác giả
3.2.2 Giải pháp đào tạo và phát triển cho cán bộ quản lý tiền thân là các chuyên gia kỹ thuật chuyên gia kỹ thuật
Tại văn phịng tập đồn VINASHIN, với đặc thù là nhóm các đơn vị kỹ thuật chun đóng và sửa chữa, hốn cải các loại tàu biển trọng tải lớn và vừa.
Bản thân các nhà máy đóng tàu lớn, đơn vị thành viên chính của VINASHIN, cũng là các đơn vị nhà nƣớc, do đó xu hƣớng các cán bộ kỹ thuật lành nghề, cơng tác lâu năm và có kinh nghiệm đƣợc các lãnh đạo cấp cao cất nhắc lên các vị trí quản lý tại đơn vị, rồi sau đó đƣợc đƣa về văn phịng tập đồn để làm việc là xu hƣớng bổ nhiệm thƣờng xuyên trong toàn tập đoàn.
Việc bổ nhiệm cán bộ theo cách này có điểm tốt là các cán bộ quản lý này rất am hiểu về kỹ thuật do tiền thân là chuyên viên kỹ thuật, am hiểu tổ chức và cách thức vận hành trong nhà máy, công ty do cơng tác lâu năm, và có tiếng nói, do có kinh nghiệm và tuổi đời lớn. Điểm chƣa tốt của công tác luân chuyển cán bộ khá rõ: Các chuyên gia không phải là các nhà quản lý giỏi, họ khơng có kiến thức và kỹ năng về quản lý và do đó, việc phân cơng công việc, giám sát và đánh giá chất lƣợng công việc không tốt. Điều này dẫn đến việc công việc của đơn vị do họ quản lý làm không tốt, chậm tắc hoặc ùn ứ. Việc công việc không giải quyết đƣợc, hoặc giải quyết chậm đôi khi làm cơng ty và tập đồn thiệt hại lên đến hàng trăm triệu đồng.
Giải pháp của tác giả nhằm gợi ý cho VINASHIN có phƣơng hƣớng giải quyết các vấn đề về quản lý của những cán bộ này nhƣ sau:
Xây dựng song song, hệ thống thang bậc phát triển dành cho cán bộ kỹ thuật và cán bộ quản lý.
Bƣớc 1: Để làm việc này, trƣớc hết phải tiến hành xây dựng tiêu bảng mô tả cơng việc cho các vị trí chức danh trong tập đồn và các đơn vị thành viên (là các nhà máy đóng tàu lớn tại Hải phịng và HCM). Tác giả đề xuất tại bƣớc 1 này, VINASHIN nên thuê các cơng ty tƣ vấn ngồi để thực hiện xây dựng và cử cán bộ chuyên môn hỗ trợ các tƣ vấn viên để đạt kết quả tốt và nhanh chóng. Chi phí cho phần việc này tùy thuộc vào số lƣợng chức danh cần lập bảng mô tả trong từng công ty, nhà máy đóng tàu.
-Kinh nghiệm chun mơn -Khả năng cá nhân -Đào tạo -Kinh nghiệm chun mơn -Khả năng cá nhân -Đào tạo - Kinh nghiệm quản lý -Khả năng cá nhân -Quan hệ -Đào tạo kỹ năng mềm,.... -Kinh nghiệm quản lý -Khả năng cá nhân -Quan hệ -Đào tạo Mức đãi ngộ K M
đãi ng
ộ