2.3.1 .Đội ngũ làm công tác đào tạo, phát triển cán bộ
2.4 Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tập đồn Cơng
2.4.1. Những kết quả đạt đựơc
VINASHIN đã tổ chức đƣợc nhiều khóa đào tạo và phát triển với nhiều phƣơng pháp đào tạo khác nhau, một số phƣơng pháp tỏ ra rất hiệu quả nhƣ: luân chuyển, thuyên chuyển công việc, đào tạo bài giảng, bổi dƣỡng nâng bậc lƣơng. Các chƣơng trình đào tạo có nội dung khá phong phú, thu hút đƣợc nhiều lao động tham gia.
VINASHIN có một bộ máy thực hiện cơng tác đào tạo và phát triển của VINASHIN thống nhất từ trên xuống dƣới tại văn phịng Tập đồn và các nhà
máy đóng tàu lớn, có sự phối hợp nhịp nhàng với nhau bảo đảm truyền đạt, cung cấp thơng tin một cách chính xác và kịp thời. Bên cạnh đó, VINASHIN cũng đã làm tốt việc lựa chọn đội ngũ giảng viên đào tạo, các giảng viên đều có kinh nghiệm giảng dạy tốt, có trình độ cao, giúp hiệu quả đào tạo đƣợc nâng lên.
Ngƣời lao động, cán bộ quản lý sau khi đƣợc đào tạo đã cải thiện đƣợc phần nào trình độ chun mơn nghiệp vụ, và khả năng lý luận chính trị, tăng khả năng thực hiện công việc, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cho đơn vị mình.
Ngồi ra, Tập đồn cịn làm tốt vấn đề khuyến khích vật chất tinh thần cho ngƣời đƣợc đào tạo, tạo động lực cho ngƣời lao động, cán bộ quản lý tham gia đào tạo. Các chính sách duy trì phát triển nguồn nhân lực tại VINASHIN đƣợc thực hiện khá tốt, đặc biệt VINASHIN đã áp dụng hiệu quả các hình thức tạo động lực về tài chính nhƣ: chính sách về lƣơng, chính sách tiền thƣởng và các phúc lợi khác nhƣ tổ chức cho nhân viên đi tham quan, nghỉ mát, đi du lịch…giúp nhân viên thêm gần gũi và gắn bó với Cơng ty hơn.