2.3.1 .Đội ngũ làm công tác đào tạo, phát triển cán bộ
2.3.2. Bố trí và sử dụng cán bộ quản lý sau đào tạo
Tùy trƣờng hợp ngƣời lao động tự đi học hay đƣợc cử đi học mà VINASHIN có những chính sách bố trí và sử dụng lao động sau đào tạo khác nhau. Các chính sách bố trí, sử dụng lao động trong Công ty bao gồm thuyên chuyển và đề bạt. Sau khi kết thúc khóa đào tạo (có bằng tốt nghiệp, chứng chỉ tốt nghiệp, chứng nhận) CB – NLĐ đƣợc ƣu tiên xem xét, bố trí đúng việc; xếp mức lƣơng chức danh cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ đã đƣợc đào tạo nếu CB – NLĐ phát huy đƣợc kiến thức đã học. Đối với công nhân đƣợc xét nâng bậc thợ sau khi đạt kết quả thi nâng bậc theo yêu cầu sử dụng lao động và các quy định của Nhà nƣớc, Công ty.
Hiện tại, VINASHIN đã thực hiện các hoạt động sau để khuyến khích phát triển sau đào tạo đối với quản lý: Khuyến khích và hỗ trợ đối với các chƣơng trình cải tiến trong các dự án đóng tàu. Tập đồn khuyến khích các cán bộ quản lý áp dụng các kỹ năng quản lý đƣợc đào tạo vào công việc quản lý hàng ngày trong các công đoạn của nhà máy đóng tàu. Khoảng 10% cán bộ quản lý đƣợc cấp quyền để thực hiện các thay đổi trong quy trình quản lý của mình để có cơ hội áp dụng các kiến thức đƣợc học vào trong công việc. Trong trƣờng hợp những thay đổi này mang lại hiệu quả cơng ty, VINASHIN trích
quỹ nghiên cứu và phát triển để thƣởng cho thành tích của nhân viên.
Từ năm 2007 đến 2009, mỗi năm có khoảng 25% số cán bộ quản lý cấp cơ sở đƣợc giao thêm các công việc mới hoặc các nhiệm vụ sâu hơn về chuyên mơn nghiệp vụ sau các khóa học mà họ tham gia. Theo bảng tổng hợp dƣới đây từ Ban Tổ chức cán bộ của Tập đồn thì cán bộ quản lý cấp cơ sở đƣợc phát triển chủ yếu qua hình thức luân chuyển công việc và trao thêm quyền để thực hiện, trong khi đó, cán bộ quản lý cấp trung đƣợc phát triển ở hình thức cử đi học bồi dƣỡng chính trị và trao thêm quyền, nhiệm vụ mới cho vị trí hiện tại của họ.
Bảng 2.10: Các hình thức phát triển nhân viên sau đào tạo
STT Các hình thức phát triển
Thực hiện luân chuyển công việc (luân chuyển giữa các 1. bộ phận, luân chuyển sang các đơn vị thành viên và bổ nhiệm lên các vị trí cao hơn Trao thêm quyền và các 2. nhiệm vụ mới cho vị trí hiện
tại
Cử đi học bồi dƣỡng trong
3. các chƣơng trình chính trị và đề bạt vào các vị trí trong
5
đào nâng cao tạo tiếp theo dựa trên tình hình của tổ chức và nhu cầu của nhân viên Tổng số
Nguồn: Báo cáo cuối năm của Vinashin năm 2007-2009
Năm 2009, VINASHIN đã liên kết với Đại học Ulsan- Hàn Quốc và Đại học Oslow – Nauy để thu nhận mỗi năm 05 cán bộ