STT Các hình thức phát triển
Thực hiện ln chuyển cơng việc (luân chuyển giữa các 1. bộ phận, luân chuyển sang các đơn vị thành viên và bổ nhiệm lên các vị trí cao hơn Trao thêm quyền và các 2. nhiệm vụ mới cho vị trí hiện
tại
Cử đi học bồi dƣỡng trong
3. các chƣơng trình chính trị và đề bạt vào các vị trí trong
5
đào nâng cao tạo tiếp theo dựa trên tình hình của tổ chức và nhu cầu của nhân viên Tổng số
Nguồn: Báo cáo cuối năm của Vinashin năm 2007-2009
Năm 2009, VINASHIN đã liên kết với Đại học Ulsan- Hàn Quốc và Đại học Oslow – Nauy để thu nhận mỗi năm 05 cán bộ kỹ thuật tiềm năng sang học tập về quản lý dự án và quản lý nguồn nhân lực. Các cán bộ này sẽ đƣợc trƣờng Đại học liên hệ cho thực tập ngay tại các nhà máy đóng tàu của nƣớc đó để các học viên nhận thức đƣợc công việc thực tế và trau dồi kiến thức để có thể làm đƣợc các cơng việc đƣợc nhà máy giao phó. Hiện tại, do VINASHIN có thay đổi về cơ cấu lãnh đạo nên các liên kết tạm thời gián đoạn. Tuy nhiên đây có thể coi là một hƣớng đào tạo và phát triển khá tốt cho cán bộ của Tập đồn [26, 27].
2.3.3. Các chính sách duy trì và phát triển nguồn nhân lực quản lý quản lý
2.3.3.1. Chính sách về tiền lương
Tiền lƣơng là công cụ thiết yếu và quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy, VINASHIN đã tự xây dựng cho mình một chính sách tiền lƣơng dựa trên các văn bản hƣớng dẫn của Bộ tài chính về đãi ngộ cho ngƣời lao động.
Tập đoàn đã xây dựng và ban hành Quy chế tiền lƣơng áp dụng thống nhất trong toàn Tập đoàn. Tiền lƣơng sẽ chia làm tiền lƣơng cơ bản áp dụng theo quy định của Nhà nƣớc về chế độ tiền lƣơng, tiền lƣơng theo doanh thu đƣợc phân phối theo tính chất công việc, mức độ trách nhiệm/chức vụ và đƣợc sử dụng nhƣ là đòn bẩy kinh tế quan trọng, tạo động lực để thúc đẩy ngƣời lao
Theo báo cáo lao động và thu nhập của Tập đồn, thu nhập bình qn 82
của ngƣời của cán bộ quản lý tại văn phịng Tập đồn là 1,5 triệu/ngƣời/tháng năm 2007; năm 2008 thu nhập bình quân của ngƣời lao động trong VINASHIN là 3,3 triệu đồng/tháng, và năm 2009 là 4,1 triệu đồng/tháng. Nếu nhƣ các năm 2007 và 2008 tiền lƣơng bình quân tăng phần nào phản ánh đƣợc hiệu quả sản xuất kinh doanh mà VINASHIN đạt đƣợc thì sang năm 2009 mặc dù tiền lƣơng tăng nhƣng trên thực tế hiệu quả sản xuất kinh doanh của VINASHIN là rất thấp. Việc tăng lƣơng trên tuy ngƣợc chiều với sự tăng trƣởng của sản xuất kinh doanh nhƣng đó là một chính sách tiền lƣơng đúng đắn của VINASHIN. Chính vì vậy trong lúc khủng hoảng VINASHIN vẫn duy trì đƣợc một đội ngũ nhà quản lý và các kỹ sử giỏi để tiếp tục duy trì sản xuất và trong tƣơng lai họ sẽ là ngƣời khôi phục và phát triển ngành đóng tàu Việt Nam.
2.3.3.2. Chính sách khen thưởng, phúc lợi.
Chính sách khen thƣởng, phúc lợi là một chính sách quan trọng trong duy trì phát triển nguồn nhân lực của VINASHIN. Thơng qua chính sách này, Tập đồn muốn hỗ trợ nhằm nâng cao chất lƣợng đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động, tạo điều kiện cho ngƣời lao động hồn thành tốt nhiệm vụ cơng việc đƣợc giao.
Nội dung chính sách khen thƣởng, phúc lợi:
+ Lãnh đạo Tập đồn sẽ quyết định mức trính Quỹ khen thƣởng, phúc lợi trên cơ sở kết quả SXKD hàng năm. Trong các năm từ 2007 đến 2009 Tập đồn đều trích quỹ khen thƣởng phúc lợi là 1 tháng lƣơng. Quỹ khen thƣởng đƣợc sử dụng để thƣởng trực tiếp cho các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua, hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch SXKD đƣợc giao và để thƣởng cho nhân viên trong các dịp lễ tết. Việc trích lập và sử dụng quỹ đƣợc minh bạch, cơng khai và cơng bằng chính vì vậy đã tạo đƣợc động lực cho ngƣời lao động trong cơng việc [26,27].
2.3.3.3. Mơi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp
Q trình xây dựng văn hóa VINASHIN gắn liền với sự hình thành và lớn mạnh của ngành cơng nghiệp tàu thủy. Với sứ mệnh đƣa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về kinh tế biển, trong đó ngành cơng nghiệp đóng tàu là tiên phong, văn hóa doanh nghiệp VINASHIN lấy giá trị cốt lõi là tính chuyên nghiệp, thành thạo công việc, năng động, sáng tạo, hiệu quả và bền vững. Nền tảng văn hóa VINASHIN đƣợc xây dựng dựa trên nền tảng lấy con ngƣời làm gốc. Trên cơ sở đó văn hóa VINASHIN coi trọng việc nâng cao tố chất tồn diện của con ngƣời làm trọng tâm, qua đó tự nâng cao trình độ quản lý trong Tập đồn, làm cho quan niệm giá trị của doanh nghiệp từng bƣớc thấm sâu vào các chế độ, chính sách để từng bƣớc chấn hƣng ngành cơng nghiệp đóng tàu Việt Nam [26,27].
Đề tài NCKH
Phát huy sáng kiến Gương điển hình Cải tiến cơng việc
Hình 2.4: Kết quả một số hoạt động nhằm xây dựng và phát triển văn hóa tại VINASHIN năm 2008
Nguồn: Báo cáo khen thưởng cuối năm của Ban TCCB năm 2007-2009
2.3.4. Hoạch định và Bổ nhiệm cán bộ
Công tác quy hoạch cán bộ tại VINASHIN đƣợc thực hiện theo nghị quyết số 42-NQ/TW của bộ chính trị về cơng tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc. Trên cơ sở
quy hoạch cán bộ VINASHIN đã cây dựng kế hoạch đào tạo, bố trí, điều động và luân chuyển cán bộ, chuẩn bị đội ngũ nhân sự kế cận.
Tiêu chuẩn bổ nhiệm: Về bổ nhiệm cán bộ VINASHIN thực hiện bổ
nhiệm cán bộ dựa trên một số tiêu chuẩn sau [26,27].