II – Vài nét về thị trƣờng hàng không và cạnh tranh trong hàng không
2.Sự cần thiết cần nâng cao chiến lƣợc cạnh tranh của các doanh nghiệp
ngành vận tải hàng khơng
Từ những phân tích trên ta có thể thấy được tầm quan trọng của vậnt tải hàng không đối với nền kinh tế Việt Nam hiện nay. Trên thị trường Việt Nam hiện nay có 6 doanh nghiệp tham gia vào kinh doanh vận tải hàng khơng, đó là Việt Nam Airline, Jetstar Pacific, Vasco, Indochina Airline và hai hãng hàng không sắp đi vào hoạt động là Mekong Aviation, VietJet Air. Nhưng hầu hết các hãng này là các nhà doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường ngành hàng không chưa được lâu, kinh nghiệm quản lý không được nhiều. Lâu nhất là hãng hàng không quốc gia Việt Nam Airline trực thuộc Nhà nước quản lý, được thành lập năm 1956 và chính thức hình thành với tư cách là một tập đồn kinh doanh vận tải hàng khơng có quy mơ lớn của Nhà nước vào tháng 4/1993, hãng hàng không Vasco được thành lập từ năm 1993 nhưng lại trực thuộc hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam Airline, hãng hàng không giá rẻ Jetstar mà tiền thân là Pacific Airline được thành lập năm 1991 còn các hãng hàng không khác như Indochina Airline cũng mới được thành lập năm 2008. Mới đây chính phủ đã cho phép thành lập hai hãng hàng không là Mekong Aviation và VietJet Air, nhưng chưa đi vào hoạt động. Hãng Indochina mới đi vào hoạt động chưa lâu nhưng đã từng bị tước quyền bay vào tháng 1/2010 do khơng có máy bay, lực lượng mỏng và tài chính chưa đủ mạnh. Cịn hãng Jetstar với chiến lược kinh doanh giá rẻ thì doanh nghiệp này cũng đã khơng ít lần gặp rắc rối trong quản lý tài chính và về vấn đề an tồn bay. Như vậy, vấn đề quản lý kinh doanh tại các hãng hàng không tại Việt Nam đều gặp rất nhiều khó khăn và có thể dẫn đến sụp đổ. Hàng không là một ngành mang lại lợi nhuận rất lớn cho quốc gia cũng như doanh nghiệp, bởi vậy mà có rất nhiều doanh nhân muốn hoạt động trong lĩnh vực này để nhằm thu được lợi nhuận cao trong thị trường hàng không Việt Nam liên tục phát
27
triển như hiện nay. Nhưng với những thất bại trên thì các doanh nghiệp phải quản lý như thế nào và làm gì để có thể đạt được mục đích của mình.
Có rất nhiều vấn đề trong quản lý của các doanh nghiệp kinh doanh về vận tải hàng không. Các vấn đề về tài chính, nhân sự, cơ sở vật chất không đủ…các doanh nghiệp kinh doanh trong thị trường ngành hàng khơng khơng ngớt gặp những khó khăn trong chính doanh nghiệp của mình thì sao có thể cạnh tranh với các hãng hàng khơng khác. Nhưng các vấn đề đó xảy ra là vì một lý do duy nhất, đó chính là ở cách quản lý của các nhà lãnh đạo, cách đặt và thực hiện mục tiêu, đó chính là vấn đề thuộc quản trị chiến lược. Và để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong ngành với những lợi thế mà doanh nghiệp mình có được thì doanh nghiệp phải xấy dựng được một chiến lược cạnh tranh thành công với sự phát triển ổn định của doanh nghiệp mình.
28
CHƢƠNG II - THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH TẠI VIỆT NAM AIRLINE