6. Kết cấu luận văn
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Điện Lực Nghệ An
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An 3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Điện lực Nghệ An
Trước yêu cầu ngàyycàng cao của nền kinh tế và của tiến trình hội nhập khu vực và thế giới, Công ty đã đặt ra những phương hướng mục tiêu cụ thể cho các năm tới:
- Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và cơng nghệ, đào tạo bồi dưỡng cán bộ nghiệp vụ cho công nhân viên chức.
- Xây dựng các chương trình phần mềm quản lý đồng bộ tất cả các mảng cơng việc, số hóa tồn bộ chương trình. Giúp cho công tác quản lý doanh nghiệp dễ hơn, chính xác hơn
- Tinh giảm bộ máy quản lý và nhân viên gián tiếp, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng cơng trình và sản phẩm.
- Nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến vào một số lĩnh vực sản phẩm mới, tăng khả năng phân phối điện và đưa điện đến với tất cả mọi người dân được đảm bảo nhất.
- Thu hẹp lĩnh vực kinh doanh phụ trợ, tập trung vào lĩnh vực phân phối bán lẻ điện năng để chuyên sâu và đảm bảo an toàn điện, đảm bảo tuyệt đối an tồn lao động.
- Hoạt động có hiệu quả mơ hình sản xuất kinh doanh mới Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng cao - thu nhập bình quân hàng năm tăng 20%. Nâng cao năng lực sản xuất của Công ty nhằm đảm bảo việc làm và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.
Trước các cơ hội và thách thức của thị trường mua bán điện, để có thể thắng lợi trong cạnh tranh, Cơng ty cần có các định hướng kinh doanh sau:
Thứ nhất, nâng cao năng lực quản lý vận hành lưới điện, giảm thiểu tổn thất lưới điện, đảm bảo an toàn lưới điện và đảm bảo cấp điện cho khách hàng là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh tiến bộ công nghệ phát triển với tốc độ
nhanh chóng. Cần tiếp cận với phương pháp quản lý hiện đại tạo bước nhảy vọt để gia tăng các nguồn lực và gia tăng tốc độ phát triển, rút ngắn khoảng cách về năng lực và trình độ so với các cơng ty Điện lực khác;
Thứ hai, đa dạng hoá hoạt động và quản lý để tạo thế chủ động cho doanh nghiệp trong hoạt động cung cấp điện, lấy kinh phí của các hoạt động sản xuất khác hỗ trợ hoạt động phân phối điện nhằm tăng khả năng vốn cho doanh nghiệp.
Thứ ba, Xây dựng đồng bộ các chương trình kinh danh, tài chính, nhân sự, vận hành thành 1 hệ thống đồng nhất, số hóa dữ liệu để đảm bảo truyền tải thơng tin nội bộ cơng ty được chính xác và kịp thời. Nâng cao xây dựng trung tâm điều khiển xa để vận hành lưới điện từ các trung tâm điều khiển đảm bảo xử lý sự cố điện kịp thời và giảm chi phí đi lại, sửa chữa,....
3.2. Đề xuất một số giải pháp cải thiện tài chính của Cơng ty Điện Lực Nghệ An đến năm 2025