Những yếu tố liên quan đến các cấp quản lý

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) biện pháp quản lý nhằm hạn chế những yếu tố cản trở quá trình đổi mới phương pháp dạy học tại trường cao đẳng du lịch hà nội (Trang 115)

33. CBQL bộ môn, khoa, trường lo ngại đổi mới PPD-H sẽ ảnh hưởng đến việc đảm bảo yêu cầu về quản lý đào tạo của cấp trên đến việc đảm bảo yêu cầu về quản lý đào tạo của cấp trên

34. Chưa có hệ thống và quy trình quản lý cụ thể các nội dung của quá trình đổi mới PPD-H trình đổi mới PPD-H

35. Khó khăn trong bố trí, sắp xếp giáo viên

36. Cơ cấu tổ chức cồng kềnh và nhiều tầng bậc

37. Trình độ QL nói chung và QL sự thay đổi của CBQL các bộ mơn, khoa, trường cịn hạn chế mơn, khoa, trường cịn hạn chế

38. Thiếu sự đồng thuận giữa CBQL, GV, SV và các BP phục vụ ĐT

39. Thái độ thờ ơ của các CBQL các cấp về đổi mới PPD-H (cho rằng đó là việc chỉ liên quan đến GV) là việc chỉ liên quan đến GV)

40. Đổi mới PPD-H đòi hỏi các cán bộ quản lý phải tiêu tốn nhiều thời gian cho công việc quản lý đào tạo hơn gian cho công việc quản lý đào tạo hơn

41. Thiếu hệ thống và quy trình quản lý thực hiện đổi mới PPD-H

42. Cơ chế "cào bằng" trong đánh giá và khen thưởng

43. Cơ chế quản lý đào tạo còn nhiều bất cập

44. Thiếu sự đồng thuận giữa GV, SV và CBQL các cấp về các vấn đề liên quan đổi mới PPD-H đề liên quan đổi mới PPD-H

45. Thiếu sự chia sẻ kinh nghiệm, hợp tác chặt chẽ, đồng bộ giữa GV, SV, các cấp quản lý về triển khai đổi mới PPD-H các cấp quản lý về triển khai đổi mới PPD-H

46. Thiếu các chính sách đủ mạnh tạo động cơ khuyến khích đổi mới PPD-H

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) biện pháp quản lý nhằm hạn chế những yếu tố cản trở quá trình đổi mới phương pháp dạy học tại trường cao đẳng du lịch hà nội (Trang 115)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)