Công đoạn Phát thải Tác động môi trường
Nghiền nguyên liệu và nhiên liệu
Bụi (silic, than) Tác động tiêu cực tới người lao động và môi trường
Nung clinker Bụi, NOx,
SO2, CO,
Tiêu tốn tài nguyên, năng lượng. Phát thải khí nhà kính thúc đẩy biến đổi khí hậu
Nghiền clinker Bụi clinker và các phụ gia
Tiêu tốn tài nguyên, năng lượng
Gây bệnh đường hô hấp cho người lao động Đóng bao, lưu
kho
Bụi xi măng Tiêu tốn tài nguyên, năng lượng
Gây bệnh đường hô hấp cho người lao động
(Nguồn: Tài liệu hướng dẫn sản xuất sạch hơn trong ngành sản xuất xi măng)
Nhằm hạn chế, giảm thiểu những ảnh hưởng tác động đến môi trường và để thực hiện trách nhiệm xã hội với cộng đồng, các DNSX xi măng Việt Nam cần phải cam kết:
- Tuân thủ các quy định của pháp luật về bảo vệ môi trường và các u cầu khác có liên quan đến mơi trường.
- Không ngừng áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm tăng năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm các nguồn tài nguyên thiên nhiên, đồng thời giảm thiểu ô nhiễm mơi trường.
- Các yếu tố có tác động đến mơi trường trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn được đánh giá và xác định đầy đủ.
- Thu thập, phân loại để ghi nhận, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin liên quan đến MT, đặc biệt là CPMT.
- Tồn thể cán bộ cơng nhân viên Công ty được học tập nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường, sức khoẻ và an tồn lao động.
- Chính sách mơi trường được truyền đạt và phổ biến tới các bên hữu quan để cùng phối hợp thực hiện.
2.1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của các doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam ảnh hưởng đến kế tốn chi phí mơi trường Nam ảnh hưởng đến kế tốn chi phí mơi trường
Theo số liệu khảo sát từ 45 DN SX xi măng Việt Nam cho thấy 100% các DNSX xi măng đều tổ chức bộ máy quản lý theo mơ hình trực tuyến chức năng. Nhìn chung tổ chức bộ máy quản lý của các DNSX xi măng Việt Nam cho đến nay đều hướng đến việc tinh giản lao động gián tiếp ở mức thấp nhất. Các phòng ban chức năng được phân cấp quản lý rõ ràng, đảm bảo quán triệt nguyên tắc một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân, đồng thời phát huy quyền làm chủ tập thể của người lao động phù hợp với quy mô sản xuất, ứng với đặc điểm kinh tế của từng DN, bộ máy quản lý vừa đơn giản vừa hiệu quả. Mỗi DN tùy thuộc và quy mơ có thể lập các đơn vị trực thuộc hoặc khơng có đơn vị trực thuộc. Phân quyền và trách nhiệm cho các cấp được thực hiện cụ thể tại các DNSX xi măng theo loại hình cụ thể như sau:
Đối với DNSX xi măng thuộc loại hình TNHH điển hình là Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch: tổ chức bộ máy quản lý của Công ty được sắp xếp hợp lý, đảm bảo cho hoạt động có hiệu quả cao gồm: Hội đồng thành viên, Ban Kiểm sốt, Ban Giám đốc, 16 phịng ban, phân xưởng sản xuất phụ trợ và 3 đơn vị phụ thuộc. Bộ máy quản lý của Công ty là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ, quan hệ phụ thuộc và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định được bố trí theo từng cấp nhằm đảm bảo việc thực hiện chức năng quản lý của Công tỵ Đảm bảo quán triệt nghiêm túc một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân, đồng thời phát huy quyền làm chủ tập thể của người lao động trong Công ty phù hợp với quy mô sản xuất, ứng với
các đặc điểm kinh tế của Công ty, bộ máy quản lý vừa đơn giản vừa hiệu quả (Sơ đồ 2.2)
- P. Tổ chức và nguồn nhân lực - P. Kế hoạch - Chiến lược - P. Tài chính - Kế tốn - P. Hành chính quản trị - P. Công nghệ thông tin - P. vật tư và chuỗi cung ứng
- P. Kỹ thuật và Nghiên cứu triển khai - P. Thí nghiệm
- Ban Kỹ thuật an tồn và Mơi trường - Ban Quản lý dự án
- Xưởng khai thác
- Xưởng nguyên liệu
- Xưởng bột liệu
- Xưởng Clinker
- Xưởng xi măng
- Xưởng sửa chữa
-
- Nhà máy Vật liệu chịu lửa kiềm tính Việt Nam - Xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy
- Xí nghiệp tiêu thụ
Sơ đồ 2.2: Tổ chức quản lý của Cơng ty xi măng Vicem Hồng Thạch
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN KIỂM SOÁT
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
VĂN PHỊNG ĐẢNG - ĐỒN THỂ
KHỐI VĂN PHỊNG KHỐI SẢN XUẤT
Đối với DNSX xi măng thuộc loại hình cơng ty Cổ phần điển hình là cơng ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn: tổ chức bộ máy quản lý của công ty gồm: Đại hội đồng cổ đơng, Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt, Ban Tổng giám đốc, 1 trạm y tế,1 chi nhánh ở Quảng Trị và 8 phòng ban, 6 phân xưởng được chia thành 4 khối: Khối phòng ban, khối sản xuất chính, khối sản xuất phụ trợ và khối tiêu thụ ( gồm: trung tâm giao dịch tiêu thụ và 8 văn phòng đại diện được đặt ở 7 tỉnh thành trong cả nước) (Sơ đồ 2.3)
Phó TGĐ Phó TGĐ
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Khối Đoàn thể TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SỐT
Trạm Y tế Phịng kế hoạch và chiến lược Phòng Tổ chức và nguồn nhân lực Xưởng Nguyên
liệu Ban kiếm
soát nội bộ Xưởng Sửa chữa cơng trình Phịng thí nghiệm KCS Phịng Tài chính kế tốn Xưởng bột liệu Phịng vật tư & chuỗi cung ứng Phịng CNTT Xưởng Khai thác Xí nghiệp Tiêu thụ Xưởng xi măng Phó TGĐ Phịng Kỹ thuật- An tồn – Mơi trường Phòng Kỹ thuật và nghiên cứu triển khai Chi nhánh Quảng Trị Ban Quản lý Dự án Phịng Hành chính Quản trị Xưởng Clinker
Nhìn chung hiện nay tại các DNSX xi măng Việt Nam đều có bộ phận Phịng, Ban Kỹ thuật an tồn và Mơi trường. Tuy nhiên trong tất cả các khối SXKD và phòng ban của các DN được khảo sát đều khơng có bộ phận về kế tốn mơi trường cũng như KTCPMT.
2.1.4. Tổ chức cơng tác kế tốn tại các doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam Tổ chức bộ máy kế toán Tổ chức bộ máy kế toán
Kết quả khảo sát tại 45 DN SX xi măng cho thấy các DNSX xi măng có bộ máy kế tốn được tổ chức như bảng sau: