III. Đánh giá công tác quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng
2. Đánh giá quản trị RRTD theo các yêu cầu Basel II
2.1 Những thành tựu đã đạt đợc
2.1.6 Thành lập bộ phận chuyên trách quản trị rủi ro,
trong đó chú trọng quản trị rủi ro tín dụng
Trong khn khổ Đề án cơ cấu lại các Ngân hàng thơng mại Nhà nớc, BIDV đợc tiếp nhận các dự án hỗ trợ kỹ thuật từ nguồn viện trợ của quỹ ASEM thông qua Ngân hàng Thế giới (World Bank). Theo nội dung ký với Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam, công ty
án hỗ trợ kỹ thuật cơ cấu lại BIDV trên bốn cấu phần lớn trong đó quản lý rủi ro là một cấu phần quan trọng. Theo kết quả t vấn giai đoạn 1, một mơ hình quản trị rủi ro trong hoạt động của BIDV đã đợc khuyến cáo thành lập hớng theo thông lệ quốc tế, mà điển hình là theo các chuẩn mực của Uỷ ban Basel, có tính đến các điều kiện thực tế của các NHTM Việt Nam.
Bớc sang năm 2004, công tác quản trị điều hành của BIDV đợc gắn một nhiệm vụ quan trọng là chuyển đổi mơ hình tổ chức để đáp ứng yêu cầu của dự án hiện đại hoá cũng nh thực hiện kiến nghị của chuyên gia t vấn. Theo mơ hình chuyển đổi, tháng 8 năm 2004, Ban Quản lý rủi ro của BIDV đã chính thức đợc thành lập.
Chức năng cơ bản của Ban Quản lý rủi ro là tham mu và trực tiếp chỉ đạo, hớng dẫn thực hiện nhiệm vụ quản lý RRTD và các loại rủi ro khác trong hệ thống BIDV.
Nhiệm vụ cơ bản:
Xây dựng các chính sách quản lý rủi ro
Xây dựng các quy trình, phơng pháp và thủ tục quản trị rủi ro để đảm bảo thực hiện đợc việc: nhận diện, đo lờng, phân tích, đánh giá, và đề xuất giải pháp quản lý, phòng ngừa phù hợp.
Nguồn [19,tr. 30]
Mặc dù mới đợc thành lập và hoạt động từ tháng 8/2004 đến nay, khoảng thời gian đó cha phải là dài nhng cũng đủ để khẳng định sự đúng đắn của Ban lãnh đạo BIDV khi quyết định thành lập mơ hình quản trị rủi ro nh hiện nay.