- Ngoại tệ quy đổi 1.325 2.694 1
nông thôn việt nam
3.1.1. Định hớng phát triển hoạt động kinh doanh
chủ đạo, chủ lực trên thị trờng tài chính, tiền tệ nông thôn.
Thực hiện các chủ trơng, chỉ đạo của Chính phủ, NHNN về chuyển dịch cơ cấu sản xuất Nông nghiệp, Nông thôn theo chủ trơng " Tam nông" của Đảng và chính phủ . Duy trì tăng trởng tín dụng ở mức hợp lý; u tiên vốn đầu t cho nông lâm, ng nghiệp, nông thôn.
Khai thác tối đa lợi thế vợt trội về mạng lới và công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại. Tập trung toàn hệ thống bằng mọi giải pháp huy động tối đa nguồn vốn trong và ngoài nớc nhằm chủ động nguồn vốn cung ứng cho nền kinh tế.
Nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thơng hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và thực hiện văn hoá doanh nghiệp.
Agribank phấn đấu đến năm 2015 sẽ trở thành một ngân hàng đa năng, hiện đại có tầm vóc tơng xứng với các ngân hàng trong khu vực.
Để làm đợc nhiệm vụ trên, Agribank đã đề ra những định hớng trong hoạt động kinh doanh cụ thể nh sau:
Một là, ngân hàng bám sát mục tiêu phát triển kinh tế của đất nớc, tiếp tục tăng trởng nguồn vốn huy động bền vững, giữ vững thị phần hoạt động.
Hai là, đẩy mạnh khai thác tăng trởng vốn (cả về nội tệ và ngoại tệ) theo hớng đa dạng hoá nguồn vốn, cơ cấu kỳ hạn và lãi suất hợp lý, tăng tỷ trọng nguồn vốn có chi phí vào thấp, đảm bảo chủ động nguồn vốn, đáp ứng nhu cầu đầu t, cho vay và thanh toán.
Gắn kết các hoạt động nghiệp vụ, dịch vụ ngân hàng với quản lý khai thác nguồn vốn cho mọi đối tợng khách hàng, đổi mới cải tiến chất lợng dịch vụ, thủ tục giao dịch và phong cách phục vụ.
Ba là, tích cực tăng trởng tín dụng, đầu t phát triển khách hàng mới đảm bảo an toàn, hiệu quả, bền vững.
Phân tích đánh giá thị trờng đối với từng ngành kinh tế, từng lĩnh vực hoạt động theo nhóm khách hàng để định hớng đầu t tín dụng phù hợp với hiện tại cũng nh lâu dài, đảm bảo an toàn, hiệu quả. Thực hiện chính sách khách hàng, nâng cao tiêu chuẩn tín dụng, xác định những khách hàng tiềm năng, khách hàng chiến lợc có tín nhiệm cao trong quan hệ tín dụng để xác lập và duy trì. Tăng cờng kiểm tra trớc,
trong và sau cho vay, đảm bảo vốn vay sử dụng đúng mục đích, đúng đối tợng, thu hồi gốc lãi kịp thời, kiên quyết không để phát sinh nợ quá hạn khó thu hồi
Thực hiện phân loại nợ chính xác, kịp thời theo nghị quyết 493 của NHNN Việt Nam. Tích cực thu hồi nợ tồn đọng, phấn đấu thực hiện tốt kế hoạch đợc giao.
Bốn là, phát triển dịch vụ ngân hàng theo hớng kinh doanh đa năng có tính cạnh tranh cao nhằm tăng thị phần phi tín dụng và các dịch vụ tài chính ngân hàng, triển khai và ứng dụng công nghệ rộng rãi các sản phẩm thẻ ATM, thẻ quốc tế VISA, MASTER
Năm là, đầu t cơ sở vật chất, trang thiết bị công nghệ thông tin hiện đại đáp ứng nhu cầu hiện đại hoá ngân hàng và hội nhập kinh tế quốc tế.
Sáu là, đặc biệt coi trọng công tác cán bộ và nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, chú trọng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dỡng cán bộ. Phân công công việc phù hợp với năng lực và trình độ của cán bộ, xây dựng đợc đội ngũ cán bộ có phẩm chất đạo đức tốt và có đạo đức nghề nghiệp đủ bản lĩnh, năng lực chuyên môn để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Xây dựng chính sách phân định rõ ràng trách nhiệm của từng cán bộ và có chế độ thởng phạt nghiêm minh.
Bảy là, tăng cờng kiểm soát mọi hoạt động để phát hiện kịp thời và khắc phục ngay những sai sót tồn tại. Thực hiện nghiêm túc các cơ chế, quy chế, quy trình nghiệp vụ, đảm bảo an toàn kho quỹ, an ninh mạng, an ninh thanh toán điện tử tại mọi địa điểm làm việc và giao dịch
Từ định hớng chung nh vậy, Agribank tiếp tục xây dựng hệ thống quan điểm cụ thể trong công tác huy động vốn.