II Phân loại lao động theo giới tính
3 Cán sự, kĩ
4.2.8. Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong công ty
Như vậy phân tích công việc tại công ty có tác dụng làm rõ bản chất từng công việc làm cho người lao động hiểu rõ công việc mình làm hơn, là cơ sở cho việc đánh giá, đánh giá lại là cơ sở cho việc xây dựng bảng lương đảm bảo tính công bằng cho người lao động.
4.2.8. Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trongcông ty công ty
Đào tạo là biện pháp để người lao động nâng cao kĩ năng làm việc, trong những năm tới đây công ty phải đặc biệt chú trọng hơn đến vấn đề này. Từ việc đào tạo cho lãnh đạo công ty cho đến các công nhân công trường. Ngoài những buổi tập huấn do công ty mời các chuyên viên kĩ thuật cao về trực tiếp giảng dạy, công ty còn gửi những cán bộ đến các trường đại học, học viện để nghiên cứu và nâng cao trình độ.
- Đối với các cán bộ lãnh đạo, hàng năm công ty cần tổ chức các buổi tập huấn chuyên về lý thuyết tại các trường đại học, các khóa học nâng cao trình độ chuyên ngành, kỹ năng quản lý điều hành doanh nghiệp, các khóa đào tạo sau đào tạo, văn bằng hai, tại chức,… giúp các cán bộ lãnh đạo có thêm được tầm nhìn và xây dựng
được phương hướng dài hạn đổi mới và phát triển doanh nghiệp.
- Đối với cán bộ nhân viên, phòng Tổ chức Lao động cần kết hợp với các cán bộ nhân viên đã được công ty cử đi học các lớp bồi dưỡng hay tập huấn nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức các buổi trao đổi về kiến thức, kinh nghiệm đã học đối với các đồng nghiệp nhằm nâng cao năng suất lao động, cải tiến chất lượng sản phẩm. Mời các chuyên gia trong Công ty hoặc ngoài Công ty tổ chức tập huấn, hội thảo
- Đối với công nhân hoạt đông này diễn ra thường xuyên trong đó bao gồm các hình thức sau:
+ Đào tạo nội bộ: Phân công những công nhân lành nghề bậc cao kèm cặp, chỉ dẫn cho những công việc bậc thấp. Tổ chức các buổi trao đổi tìm hiểu sâu các thiết bị phục vụ công việc, kinh nghiệm thực tế. Mời các giảng viên là các chuyên viên kỹ thuật về thuyết trình, bổ sung kiến thức và kinh nghiệm mới cho công nhân.
+ Đào tạo bên ngoài: Phòng TCLĐ kết hợp với các trường dạy nghề mở, gửi công nhân của công ty tham dự các khóa bồi dưỡng, kiểm tra tay nghề, thi tay nghề, nâng bậc, nâng lương, nâng nghạch. Các khóa đào tạo chuyên đề ngắn hạn cho việc cập nhật kiến thức, sử dụng trang thiết bị mới để đáp ứng được các công việc thực tế.