5 ĐẨU TƯ XDCB Triệu đồng 38.20 4.601 4.16 42.121 46.70 3
3.2.3. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động
Đào tạo và phát triển các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của công ty là điều kiện quyết định để có thể cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài ngành. Nắm bắt được tầm quan trọng và vai trò của con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ lao động đảm bảo cho nguồn nhân lực của công ty có thể thích ứng và theo sát sự tiến hoá và phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, công ty luôn có một lực lượng lao động giỏi, hoàn thành thắng lợi các mục tiêu đã đề ra.
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 đã xác định lựa chọn phân công cụ thể từng cán bộ phù hợp với từng công việc, phụ trách từng giai đoạn hiện tại cũng như tương lai. Bên cạnh đó, công ty đã xác định việc đào tạo và đào tạo lại, đào tạo ngắn hạn và dài hạn xen kẽ tuyển dụng chọn thêm một số cán bộ trẻ có năng lực đi đào tạo thêm từ những trường lớp chính quy, có kinh nghiệm tạo thành một thế mạnh cho công ty, kết hợp với việc tổ chức nhiều đoàn đi tham quan, khảo sát học tập kinh nghiệm ở nước ngoài.
Bảng 3.6: Bảng thống kê chất lượng cán bộ khoa học kỹ thuật nghiệp vụ 2007 - 2012
STT Chức danh nghề Số lượng (người)
2007 % 2008 % 2009 % 2010 % 2011 % 2012 %
1 Cán bộ lãnh đạo, quản lý 18 20,22 19 22,09 16 18,82 15 18,99 16 19,05 16 21,33
2 Cán bộ làm khoa học kĩ thuật 36 40,45 35 40,7 34 40 26 32,91 26 30,95 22 29,33
3 Cán bộ làm công tác chuyên môn 3 3,37 4 4,65 4 4,71 3 3,8 3 3,57 2 2,67
4 Cán bộ làm nghiệp vụ 28 31,46 24 27,91 27 31,76 29 36,71 33 39,29 31 41,33
5 Cán bộ làm công tác hành chính 2 2,25 2 2,33 2 2,35 3 3,8 3 3,57 2 2,67
6 Cán bộ làm công tác giảng dạy 1 1,125 1 1,16 1 1,18 2 2,53 2 2,38 1 1,335
7 Cán bộ làm công tác đoàn thể 1 1,125 1 1,16 1 1,18 1 1,26 1 1,19 1 1,335
Tổng 89 100% 86 100% 85 100% 79 100% 84 100% 75 100%
Qua bảng thống kê chất lượng cán bộ khoa học kĩ thuật nghiệp vụ giai đoạn 2007 – 2012 ta có thể thấy tổng số lượng cán bộ (lao động gián tiếp) của công ty đã giảm dần trong 6 năm. Trong 6 năm lao động gián tiếp đã giảm 89 xuống 75 người, điều đó chứng tỏ công ty đã tinh giản được bộ máy quản lý và nâng cao hiệu quả công tác quản lý, giảm bớt sự cồng kềnh và chồng chéo của bộ máy quản trị. Trong đó cán bộ làm khoa học kỹ thuật chiếm tỷ trọng cao nhất trong 3 năm từ 2007 – 2009, tuy trong giai đoạn này mỗi năm đã giảm đi 1 người nhưng số lượng không đáng kể và vẫn chiếm tỷ lệ lần lượt là 40,45%; 40,7% và 40%. Cán bộ làm công tác đoàn thể chiếm tỷ trọng nhỏ nhất (chỉ có 1 người làm từ năm 2007 đến 2012, chiếm tỷ lệ từ 1 – 1,26%).
Bảng 3.7: Bảng số lượng công nhân chính thức 2007 - 2012
STT Công nhân
Số lượng qua các năm (người) 2007 % 2008 % 2009 % 2010 % 201
1 % 2012