II Phân loại lao động theo giới tính
XÂY DỰNG SỐ 16 ĐẾN NĂM
4.2.3. Tạo động lực khuyến khích người lao động
thần. Khi người lao động cảm thấy những nhu cầu này của mình được đáp ứng sẽ tạo tâm lý tốt thúc đẩy người lao động làm việc hăng say hơn. Đối với cá nhân người lao động không có động lực lao động thì hoạt động lao động khó có thể đạt được mục tiêu của nó bởi vì khi đó họ chỉ lao động hoàn thành công việc được giao mà không có được sự sáng tạo hay cố gắng phấn đấu trong lao động, họ chỉ coi công việc đang làm như một nghĩa vụ phai thực hiện theo hợp đồng lao động. Hiểu được tâm lý trên, những nhà quản lý tại công ty cần có những biện pháp cụ thể nhằm tạo được động lực thúc đẩy tính sáng tạo và năng lực làm việc của nhân viên.
Một số biện pháp mà công ty cần tiến hành trong thời gian tới nhằm tạo động lực cho người lao động như sau:
- Xây dựng định mức lao động, nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động: Nhà quản lý đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động qua đó giúp người lao động điều chỉnh những hành vi của mình cho phù hợp với yêu cầu của công ty từ đó giúp họ làm việc tốt hơn.
- Kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động thông qua việc cải tiến quản lý tiền lương, tiền thưởng và tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động có môi trường làm việc tốt.
4.2.3.1. Kích thích về mặt vật chất
a. Về công tác trả lương thưởng cho người lao động
Hiện tại cơ chế quản lý tiền lương, thưởng, phúc lợi của công ty đang còn cồng kềnh công chéo, chưa khoa học do việc đánh giá công việc của người lao động chưa đảm bảo sự công bằng và chính xác, việc đánh giá còn mang nhiều tính chất định tính, công tác trả lương thưởng còn chậm gây ra một số mâu thuẫn trong nội bộ công ty.
Để cải thiện tình hình này, phòng nhân sự kết hợp với các nhóm, tổ tiến hành thường xuyên về công tác đánh giá công việc. Đối với lao động quản lý, công ty cũng phải xây dựng được một số công việc cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc khen thưởng. Đối với công nhân trực tiếp đánh giá sản xuất, đánh giá thực hiện công việc được thực
hiện thông qua phân loại lao động do tổ, đội sản xuất tự xây dựng. Trên cơ sở xây dựng của các tổ đội, phòng lao động sẽ thu thu thập số liệu để xây dựng bảng chấm công cho công nhân.
Hiện này, các thang bảng lương của cán bộ công nhân viên, người lao động trong công ty được tính như sau:
Bảng 4.1: Hệ số lương của ban lãnh đạo công ty
STT Chức danh Hệ số lương
1 Chủ tịch hội đồng quản trị 6,31- 6,44