II Phân loại lao động theo giới tính
XÂY DỰNG SỐ 16 ĐẾN NĂM
4.2.2. Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý
động hợp lý
Qua các bảng biểu phân tích ở trên ta thấy sự phân công và bố trí lao động của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 theo từng lĩnh vực chuyên môn và trình độ lao động, theo mức độ phù hợp với công việc và theo độ tuổi lao động. Tuy nhiên không phải điều gì cũng hoàn hảo, việc phân công và bố trí lao động của công ty vẫn còn nhiều điều chưa hợp lý mà công ty cần biết để khắc phục.
- Công ty cần thường xuyên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ của cán bộ công nhân viên nhằm phát hiện ra những người kém năng lực, không phù hợp với
công việc được giao. Từ đó có các quyết định thuyên chuyển công tác hoặc thôi việc kịp thời. Bên cạnh đó công ty nên cho một số người đã đến tuổi hưu về nghỉ và cho những người trẻ tuổi lên thay.
- Do hiện nay ở các đơn vị xí nghiệp, tại bộ phận hành chính văn phòng còn có sự nhàn rỗi, nhân viên thường ngồi chơi nên công ty cũng cần tinh giảm biên chế. Việc giảm biên chế này sẽ tạo cho nhân viên cảm giác luôn mới mẻ, có hứng thú làm việc hơn, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty. Không phải vì người thừa mà cố gắng để sắp xếp cho đủ vị trí mà còn là biện pháp kích thích và tạo động lực để người lao động làm việc tốt hơn.
- Công ty cần bố trí, sắp xếp sao cho số nhân viên ở phòng kinh tế kỹ thuật tăng lên hàng năm. Có như thế thì mới có nhiều người đi tìm hiểu thị trường ở nhiều nơi, nhiều lúc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Cần đào tạo nhiều nhân viên khảo sát thị trường hơn nữa để làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường cũng như xúc tiến thương mại và ký kết các hợp đồng thi công xây dựng.
- Cần phải xác định rõ công việc mà từng người phải hoàn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động, phải giao mức và theo dõi việc giao mức lao động để có những hành động và kế hoạch kịp thời nhằm đảm bảo tiến độ thực hiện công việc được triển khai đúng thời hạn. Việc phân loại lao động cần có những tiêu chuẩn cụ thể nhằm bố trí sắp xếp và sử dụng lao động hợp lý và là cơ sở để thực hiện các chế độ lương thưởng một cách công bằng. Tùy thuộc vào trình độ chuyên môn và năng lực của từng cá nhân để khai thác tối đa hiệu quả làm việc của người lao động nhằm nâng cao năng suất, tạo điều kiện nâng cao thu nhập để cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên.
- Ngoài ra phải giao thêm nhiệm vụ cho những người đã làm việc lâu năm tránh cho họ sự nhàm chán với công việc đồng thời công ty sẽ phát hiện được những khả năng tiềm ẩn trong con người họ và phát huy được những khả năng đó.