5 ĐẨU TƯ XDCB Triệu đồng 38.20 4.601 4.16 42.121 46.70 3
3.2.1. Công tác tuyển dụng lao động
Để theo kịp quá trình công nghiệp hoá và hiện đại hoá hiện nay, việc tuyển dụng nhân viên là một vấn đề quan trọng và cấp bách. Mục đích của nó không đơn thuần là tuyển dụng nhân viên mới mà còn là việc đặt đúng người đúng việc, giảm
bới số lao động dư thừa giúp cho công ty đạt được mục đích đã đặt ra. Đây là yêu cầu và nhiệm vụ cấp thiết quyết định đến sự thành bài của công ty.
Trong chính sách tuyển dụng cán bộ công nhân viên, công ty chỉ lựa chọn những người có phong cách làm việc chuyên nghiệp, có kỹ năng kinh nghiệm và nhiều sáng kiến trong công việc để bố trí phù hợp với trình độ chuyên môn và vị trí của họ. Từ đó công ty mới tạo ra đội ngũ lao động có tay nghề cao và đáp ứng được những mục tiêu cả trong ngắn hạn và dài hạn của công ty.
Đối với chính sách tuyển dụng của công ty, những vị trí cán bộ quản lý sẽ ưu tiên con em cán bộ công nhân viên có bằng cấp được tuyển thẳng vào công ty, sẽ được bố trí công việc phù hợp. Đối với cán bộ chủ chốt sẽ được đề bạt, thăng cấp từ chính cán bộ trong công ty, còn nhân viên khác khi cần thiết sẽ tuyển thẳng từ các nguồn bên ngoài và ưu tiên người có kinh nghiệm. Đối với công nhân sản xuất sẽ được tổ chức tuyển dụng rộng rãi, không cần thiết phải là người có tay nghề cao, khi được tuyển dụng sẽ đào tạo thêm về kỹ năng và tay nghề.
Khi Công ty cần tuyển chọn tăng thêm người lao động để phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh, phòng tổ chức lao động có trách nhiệm thông báo đầy đủ, công khai các điều kiện tuyển dụng, quyền lợi và trách nhiệm của người lao động và người sử dụng lao động trong quá trình làm việc, giấy khám sức khoẻ, sơ yếu lý lịch, văn bằng chứng chỉ có liên quan… Sau đó, phòng tổ chức xét nếu thấy phù hợp thì soạn thảo hợp đồng lao động đệ trình Giám đốc công ty. Sau khi đã giao kết hợp đồng lao động, người lao động được điều động về các đơn vị xí nghiệp trong công ty và phải tuân thủ đúng theo các điều khoản đã giao kết trong hợp đồng lao động.
Với chính sách tuyển dụng lao động như vậy, trong 5 năm qua công ty đã đạt được một số thành tựu như sau:
- Hoàn thiện đội ngũ lao động, cải tiến được chất lượng làm việc, vì đội ngũ lao động mới thường năng động nhiệt tình sáng tạo trong công việc.
- Làm thay đổi phong cách nhận thức cũng như phong cách làm việc của nhân viên nhằm phục vụ tốt hơn nữa nhu cầu của khách hàng đối với công ty.
- Tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng và thúc đẩy sự phấn đấu trong công việc của mỗi người lao động.
Tuy nhiên, bên cạnh một số thành quả đã đạt được, công tác tuyển dụng lao động tại công ty còn tồn tại một số hạn chế như sau:
- Do công ty có chính sách ưu tiên con em cán bộ công nhân viên trong công ty nên chất lượng lao động chưa thật sự tốt.
- Nhà quản trị tuyển chọn lao động vẫn còn dựa vào kinh nghiệm bản thân, không qua khảo sát thực tế làm cho đội ngũ lao động được tuyển vào không đạt chất lượng cao, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty.