II Phân loại lao động theo giới tính
3 Cán sự, kĩ
4.2.6. Tăng cường kỷ luật lao động
Mặc dù công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 chấp hành nghiêm chỉnh về kỷ luật lao động nhưng vẫn còn những hạn chế tồn tại trong công tác này. Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động nhưng đa phần là do ý thức chấp hành kỷ luật lao động kém. Việc phân tích các nguyên nhân đã nêu ở trên sẽ giúp công ty đề ra các biện pháp hữu ích để tăng cường kỷ luật lao động.
- Một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất trong việc đánh giá ý thức làm việc của người lao động tại công ty chính là thời gian lao động vì chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng lao động. Việc quản lý chặt chẽ giờ giấc làm việc cũng tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành công việc đúng thời hạn, tránh để tình trạng kéo dài ngày công mà tiến độ thực hiện lại không hiệu quả.
- Để quản lý đội ngũ lao động cần tăng cường phổ biến quán triệt các quy định của nhà nước và quy định của công ty về kỷ luật lao động trong cán bộ công nhân viên làm cho họ hiểu và tự giác thực hiện.
- Công ty cần xây dựng nội quy làm việc, có thưởng phạt rõ ràng và công bằng, tăng cường kiểm tra, phát hiện và xử phạt nghiêm minh các trường hợp vi phạm kỷ luật từ lao động đơn giản đến phức tạp sẽ có hình thức kỷ luật khác nhau.
- Khi phát hiện ra có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù ai cũng không được bao che, nể nang. Kiên quyết sa thải những người vi phạm lần 2 mà trước đó đã có khuyết điểm.
- Công ty cần tổ chức các cuộc bình xét định kỳ theo tuần, tháng các danh hiệu, đề nghị khen thưởng...cho những nhân viên gương mẫu về kỷ luật lao động.
- Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục đối với những người đã có vi phạm kỷ luật lao động. Nếu như biện pháp này không có tác dụng đối với những nhân viên vi phạm kỷ luật hoặc vi phạm kỷ luật lao động ở mức độ nặng thì phải sử dụng biện pháp hành chính cưỡng bức.
Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: nghỉ việc lâu ngày không có lý do, làm thất thoát tài sản của công ty hoặc trộm cắp tài sản của công ty bỏ vào túi mình, có thái