II Phân loại lao động theo giới tính
3 Cán sự, kĩ
4.2.7. Làm tốt hơn nữa công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty
không ít ở công ty, nhưng do sự lơ là trong quản lý nên công ty chưa phát hiện kịp thời. Do đó, công ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật chung của toàn công ty như thế mới mong nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động trong công ty.
4.2.7. Làm tốt hơn nữa công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trongcông ty công ty
Việc đánh giá thành tích nhân viên sẽ giúp cho công ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời đối với nhân viên của mình đồng thời khuyến khích tinh thần của nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động cơ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo ra sự cạnh tranh.
Phòng nhân sự kết hợp với các nhóm, tổ tiến hành thường xuyên về công tác đánh giá công việc. Đối với lao động quản lý, công ty cũng phải xây dựng được một số công việc cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc khen thưởng. Đối với công nhân trực tiếp đánh giá sản xuất, đánh giá thực hiện công việc được thực hiện thông qua phân loại lao động do tổ, đội sản xuất tự xây dựng. Đối với lao động gián tiếp thì có thể đánh giá theo từng tháng, quý để kịp thời đánh giá kết quả công việc, phát hiện những sai sót để lên kế hoạch sửa chữa. Trên cơ sở xây dựng của các tổ đội, phòng lao động sẽ thu thu thập số liệu để xây dựng bảng chấm công cho công nhân. Có một số phương pháp để đánh giá thành tích nhân viên mà công ty nên áp dụng:
- Phương pháp mức thang điểm: Theo phương pháp này, đánh giá thành tích nhân viên được ghi lại trên một thang điểm. Thang điểm này được chia ra thành các mức điểm khác nhau, được xác định bằng các chỉ tiêu như xuất sắc, trung bình hoặc kém. Phương pháp này phổ biến vì nó đơn giản, đánh giá nhanh.
- Phương pháp xếp hạng luân phiên: Sắp xếp từ người giỏi nhất đến người kém nhất theo thái độ làm việc hoặc kết quả công việc.
Sau đây là ví dụ về các chỉ tiêu đánh giá của 1 công nhân xây lát do nhóm trưởng đánh giá:
Bảng 4.6: Các chỉ tiêu đánh giá công việc của nhân viên Tên công nhân: Nguyễn Trọng Hùng Điểm tối
đa Điểm đạt được Tỷ lệ(%) STT Chỉ tiêu
1 Hoàn thành số lượng được khoán 10 10 100
2 Bàn giao đúng thời hạn 10 10 100
3 Sản phẩm đẹp đẹp, không xù xì , Tiết
kiệm vôi, vữa, xi măng, nguyên liệu 10 8 80
4 Trang bị đầy đủ vật dụng bảo hộ 10 9 90
5 Thái độ tốt 10 10 100
Tổng 50 47 94