5 ĐẨU TƯ XDCB Triệu đồng 38.20 4.601 4.16 42.121 46.70 3
3.2. Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 từ năm 2007 –
dựng số 16 từ năm 2007 – 2012
Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, các tổ chức và doanh nghiệp cũng có những biến động lớn về tình hình sản xuất kinh doanh và hoạch định chiến lược. Một số doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng hợp với cơ chế để có thể cạnh tranh, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cũng như củng cố vị thế nâng cao thương hiệu của mình trong nền kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc các thành phần kinh tế khác nhau. Nhưng bên cạnh đó cũng còn có
những doanh nghiệp còn thụ động phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế không phát huy được những thế mạnh khắc phục những điểm yếu của mình để đến tới những kết cục trong đào thải trong quy luật vốn có như nền kinh tế thị trường.
Trong những năm gần đây, với tiềm năng sẵn có và chiến lược phát triển đúng đắn, công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 đã và đang thi công nhiều công trình dân dụng và công nghiệp có quy mô lớn, tốc độ thi công nhanh, kết cấu hiện đại. Ngoài phát triển xây dựng dân dụng và công nghiệp, công ty đã mở rộng và đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh, tham gia thi công các công trình hạ tầng, công trình giao thông, xây dựng các kênh mương thủy lợi, kè đê sông, đê biển, kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà đất,... Cũng giống như những công ty xây dựng khác,Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 16 không chỉ có nhiệm vụ tạo ra của cải vật chất,tài sản cố định, xây dựng cơ sở hạ tầng cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân và các ngành sản xuất khác mà còn giải quyết các mối quan hệ giữa công nghiệp, nông nghiệp, giữa kiến trúc đô thị với truyền thống văn hoá của đất nước.
Trong mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16 luôn chú trọng trong việc sử dụng nguồn lao động vì là con người một nhân tố hết sức quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổ chức lao động như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất là một việc quan trọng. Các yếu tố vật chất như máy móc, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ của con người tác động vào. Vì vậy muốn khai thác và sử dụng các yếu tố khác của công ty một cách có hiệu quả thì trước hết phải làm cho yếu tố con người làm việc có hiệu quả. Và để đánh giá được tình hình sử dụng lao động của Công ty, ta phải thấy được công tác tổ chức và quản lý lao động của công ty có tác động như thế nào đến hoạt động kinh doanh của công ty.