II Tỷ lệ TPCP/Số vốn huy động 35% 18% 32% 69%
3.2.7Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra nội bộ.
GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
3.2.7Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra nội bộ.
Công tác KTNB trong hoạt động tín dụng là một công cụ vô cùng quan trọng vì thông qua hoạt động này có thể phát hiện, ngăn ngừa và chấn chỉnh những sai sót
trong quá trình thực hiện nghiệp vụ tín dụng; mặt khác, thông qua hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ còn giúp phát hiện những điểm bất hợp lý của cơ chế, chính sách cho vay để kịp thời bổ sung, sửa đổi; và cũng góp phần phát hiện, ngăn chặn những rủi ro đạo đức do cán bộ tín dụng gây ra.
Để hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ thì công việc này cần phải tiến hành theo hướng tổ chức lại bộ máy và hoạt động của Ban Kiểm soát HĐQL và Ban KTNB tại Hội sở chính, Phòng (tổ) KTNB tại Chi nhánh qua việc đan xen giữa quản lý theo chiều ngang và quản lý theo ngành dọc. Việc tăng cường mối quan hệ giữa Ban kiểm soát HĐQL và Ban KTNB cũng như vai trò quản lý theo ngành dọc của khâu kiểm tra, kiểm soát nội bộ có tác dụng làm tăng tính độc lập của bộ phận kiểm tra, kiểm soát ở các Chi nhánh, Sở giao dịch do kết quả kiểm tra được báo cáo lên Giám đốc Chi nhánh, Sở giao dịch và Ban KTNB tại Hội sở chính. Việc tổ chức bộ phận kiểm tra, kiểm soát nội bộ được thể hiện tại Sơ đồ 3.2 như sau:
Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức bộ phận kiểm tra, kiểm soát nội bộ.
Ngoài ra để công tác KTNB đi vào thực chất và đạt được hiệu quả cao trong việc phát hiện và xử lý các sai phạm, góp phần phòng ngừa, hạn chế rủi ro thì NHPTVN cần phải thực hiện các công việc sau:
• Tăng cường lực lượng cán bộ cho hệ thống KTNB.
Bộ máy KTNB của NHPTVN phải đảm nhận chức năng kiểm tra đối với toàn bộ hoạt động nghiệp vụ của NHPTVN, trong đó bao gồm cả chức năng kiểm tra tín