V. KẾT QUẢ ĐỊNH GIÁ:
3.2.1. Nâng cao trình độ đội ngũ Thẩm định viên
Để nâng cao năng lực chuyên môn và kinh nghiệm của TĐV cần phải: Tạo điều kiện để các nhân viên trong công ty cập nhật một cách thường xuyên, đầy đủ các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan đến lĩnh vực định giá.
Cải thiện cơ sở kỹ thuật, công nghệ thông tin để hỗ trợ tối đa và hiệu quả nhất cho các Thẩm định viên hành nghê.
Tập hợp các dữ liệu về giá, thị trường BĐS, các giao dịch mua bán thu thập được trên Thị trường thành kho dữ liệu điện tử. Kho dữ liệu này cần được cập nhật thường xun, liên tục, góp phần tăng tính chính xác và làm giảm sự lúng túng, khó khăn và thời gian làm việc trong mỗi hợp đồng Định giá.
Cung cấp đầy đủ, kịp thời các thơng báo của Chính phủ, Bộ, ban ngành có liên quan về việc sửa đổi, bổ sung Luật, Thơng tư, Nghị định,… và có thể tổ chức thực tập 1 vài hợp đồng cụ thể để có thể áp dụng ngay khi có hợp đồng thực tế phát sinh mà không bị lúng túng.
Tổ chức đào tạo, huấn luyện, nâng cao kiến thức cho các TĐV các kiến thức khác về các lĩnh vực liên quan như: kiến trúc, xây dựng, phong thuỷ, các nghiệp vụ kỹ thuật như: đọc bản vẽ, đánh giá chất lượng cịn lại của cơng trình xây dựng... và thường xuyên tổ chức kiểm tra sát hạch.
Cần tập trung bồi dưỡng kiến thức ngắn hạn theo tiêu chuẩn chung. Tổ chức định kì theo tháng, quý, năm. Từ đó xây dựng và từng bước chuẩn hóa
trình dộ Thẩm định viên, nhanh chóng đạt mục tiêu 100% nhân viên phòng Thẩm định giá đều được cấp thẻ Thẩm định viên về giá, có năng lực chun mơn cao.
Vì BĐS là lĩnh vực liên quan đến nhiều ngành nghề (xây dựng, kiến trúc, phong thủy, quy hoạch đất đai,…) nên lượng kiến thức rất lớn đòi hỏi mỗi Thẩm định viên phải chủ động cập nhật thông tin, trau dồi kiến thức cho bản thân , cùng với các lớp tập huấn nghiệp vụ do Công ty và các cơ quan chức năng tô chức để nâng cao chun mơn nghiệp vụ của mình.
Tạo mơi trường làm việc năng động, lành mạnh, vui vẻ. từ đó thúc đẩy nhân viên phát huy hết khả năng của mình, làm việc, nhiệt tình, hiệu quả. Đây cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút người tài đến làm việc cho công ty.
Cung cấp cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật tốt nhất có thể cho nhân viên để trở thành phương tiện giúp họ hoàn thành tốt nhất cơng việc của mình.
Tổ chức giao lưu, thảo luận giữa tập thể cán bộ nhân viên để họ gắn bó và hiểu nhau hơn, giúp tăng tình đồn kết trong nội bộ cơng ty. Từ đó, các nhân viên sẽ giúp đỡ, hỗ trơ nhau hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.
Xây dựng một chế độ thưởng phạt rõ ràng, quy định rõ các quyền lợi cũng như trách nhiệm của các TĐV trong việc hành nghề định giá. Bên cạnh đó, có thể đưa ra một hệ thống các tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên, tạo động lực cho các nhân viên khơng ngừng phấn đấu.
Có chính sách tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ thỏa đáng. Cần có những chính sách thu hút sinh viên giỏi tốt nghiệp các khối ngành kinh tế và kỹ thuật. Sau khi tuyển dụng các nhân sự mới được đào tạo thông qua các lớp tập
nghiêm minh để tạo điều kiện cho các cán bộ nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý chí phấn đấu.