2.2.4.2 .NHỮNG HẠN CHẾ, TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN
3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
3.1.2. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ
Kết cấu thép Lê Hồng:
Căn cứ vào tình hình kinh tế của nước ta hiện nay và tình hình kinh tế tài chính của cơng ty trong những năm qua , Công ty Cổ phần Xây lắp và Kết cấu thép Lê Hồng tiếp tục đổi mới để phù hợp hơn với xu hướng tất yếu của quy luật phát triển hiện nay.
Định hướng chung của công ty là dự kiến phát triển theo hướng tiếp tục đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm truyền thống đồng thời phát triển ngành Xây lắp và Kết cấu thép đang có nhiều triển vọng phát triển, tìm kiếm và chiếm lĩnh các thị trường tiêu thụ sản phẩm và liên kết với các đối tác quan trọng nhằm phục hồi sản xuất, tiêu thụ và khẳng định vị thế của công ty.
Mục tiêu của công ty là trở thành một trong những doanh nghiệp có quy mơ lớn, trang thiết bị hiện đại và đạt kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường, khẳng định và phát huy thương hiệu công ty.
Tuy nhiên, năm 2015 là một năm đầy khó khăn và thử thách đối với Cơng ty Cổ phần Xây lắp và Kết cấu thép Lê Hồng nhưng với sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên, sự quan tâm giúp đỡ của Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc cơng ty đã từng bước khắc phục khó khăn và tiến tới điều chỉnh lại phương hướng và chiến lược sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. Bước sang năm 2016, dự báo tình hình kinh tế, chính trị trên thế giới vẫn cịn nhiều diễn biến bất ổn như: kinh tế thế giới có phục hồi nhưng chưa vững chắc, khả năng biến động thị trường tài chính do các nước liên tục phá giá đồng tiền, lãi suất ở các nền kinh tế chủ đạo tăng ở những mốc thời gian khơng dự đốn được, giá dầu thấp gây áp lực đến nền kinh tế, nguy cơ suy
thoái hoặc giảm phát kéo dài ở các nền kinh tế châu Âu, Nhật Bản; các thị trường mới nổi đang gặp nhiều thách thức do các nguyên nhân chính trị, kinh tế, tài chính tiền tệ chi phối. Khả năng phát triển kinh tế tiếp tục bị kìm hãm bởi những yếu tố, như năng suất thấp, dân số ngày càng già hóa và những ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu…tất cả đều có thể ảnh hưởng đến tình hình phát triển kinh tế trong nước, giá cả nguyên liệu, vật liệu khó lường ảnh hưởng đến cơng tác mua sắm, tích trữ HTK của cơng ty, thị trường
tiêu thụ sản phẩm tiếp tục cạnh tranh quyết liệt, sức mua tiêu dùng có khả năng biến động lớn.
Chính vì vậy, mục tiêu của cơng ty trong năm 2016 là tiếp tục duy trì và tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh, ổn định đời sống và thu nhập nhân viên, bảo toàn và tăng cường vốn và tài sản công ty, phát huy những lợi thế và khắc phục khó khăn trong năm 2015, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ theo kế hoạch.
Dự kiến nội dung chủ yếu cho kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2015 như sau:
Công tác tổ chức, lao động tiền lương:
- Tiếp tục rà soát ổn định lao động tại các phân xưởng sản xuất, có phương án nâng cao hiệu suất lao động.
- Tăng cường nhân sự cho công tác tiêu thụ sản phẩm để xúc tiến bán hàng và tiêu thụ, tìm kiếm thị trường tiềm năng.
- Duy trì mọi chế dộ tiền lương, thực hiện tốt các chính sách đối với quyền lợi của người lao động.
Cơng tác Tài chính – Kế tốn:
- Quản trị tốt cơng tác tài chính, tn thủ các chế dộ hạch tốn kế toán của Nhà nước và các quy chế quản lý tài chính của cơng ty.
- Xây dựng quy trình thực hiện kế hoạch SXKD của công ty và theo dõi việc thực hiện kế hoạch tại các Nhà xưởng, phòng ban, bộ phận trong tồn cơng ty nhằm đảm bảo mọi hoạt động đúng kế hoạch đặt ra.
Cơng tác tiêu thụ, tìm kiếm thị trường và phát triển sản phẩm mới: Chỉnh đốn và hệ thống lại các phương pháp tiêu thụ sản phẩm của cơng ty, trong đó:
- Duy trì cơng tác tiêu thụ, quảng bá sản phẩm của công ty tại những thị trường cũ như Quảng Ninh, Bắc Ninh, Bắc Giang, Lạng Sơn...giữ mối quan
hệ với những khách hàng cũ nhằm tìm kiếm và ổn định sản lượng trong những năm tiếp theo.
- Rà soát và xây dựng lại thị trường tiêu thụ tiềm năng trên cơ sở ưu tiên những thị trường tiêu thụ nhiều sản phẩm và có mạng lưới những khách hàng tiềm năng, ưu tiên những đối tác đã có quan hệ nhiều năm với cơng ty, đem lại những hợp đồng lớn, đồng thời tìm kiếm các đối tác mới.
- Tiếp tục củng cố và tăng cường sức tiêu thụ tại những thị trường quen thuộc.
- Phát triển thêm hệ thống mạng lưới cửa hàng tại các tỉnh thành và có chính sách ưu đãi, khuyến mại đối với những sản phẩm dành cho những khách hàng nhỏ lẻ.
- Có thể nghiên cứu phát triển thêm thị trường xuất khẩu cho các mặt hàng thế mạnh.
Công tác quản lý sản xuất tại các nhà xưởng:
- Duy trì sản xuất ổn định, chất lượng tại các phân xưởng, đáp ứng yêu cầu chất lượng, phối hợp với cơng tác Tiêu thụ để có định hướng sản xuất và năng suất phù hợp.
- Duy trì hoạt động gia công và sản xuất theo đơn đặt hàng để đảm bảo đúng tiến độ theo yêu cầu của khách hàng.
- Dự kiến tăng cường máy móc thiết bị hiện đại để giảm chi phí nhân cơng, tăng hiệu quả kinh doanh.