2.2.4.2 .NHỮNG HẠN CHẾ, TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN
3.2. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN
3.2.6 MỘT SỐ BIỆN PHÁP KHÁC
Thứ nhất, Quan tâm đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, trình độ
chun mơn, nghiệp vụ, kỹ thuật, tính tổ chức kỷ luật, tính cộng đồng trách nhiệm trong cơng việc, thực hiện các nhiệm vụ được phân công cho tập thể cán bộ, công nhân và lao động của Công ty. Đối với cấp quản lý cần nâng cao trình độ quản lý của cán bộ lãnh đạo, nhất là cán bộ lãnh đạo về mặt tài chính
của Cơng ty. Đây cũng là phương châm làm việc của Công ty Cổ phần Xây lắp và Kết cấu thép Lê Hồng, luôn đặt nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu.
Thứ hai, Xây dựng chính sách giá cả phù hợp để đảm bảo Cơng ty vẫn
có lợi nhuận, lại là điều kiện thúc đẩy khách hàng tiêu thụ sản phẩm.
Thứ ba, Mở rộng thị trường nâng cao sức tiêu thụ của sản phẩm.
Hoạt động tiêu thụ sản phẩm là một khâu quan trọng trong chu kỳ sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Thực hiện tốt khâu này, công ty sẽ mở rộng được thị phần, xây dựng thương hiệu vững mạnh, củng cố chỗ đứng trên thị trường, tăng doanh thu và lợi nhuận. Trong thời gian tới, công ty tiếp tục khai thác thị trường hiện có và đẩy mạnh cơng tác mở rộng sang thị trường quốc tế để thu hút những bạn hàng mới, đẩy nhanh công tác tiêu thụ sản phẩm, khắc phục những khó khăn khi tiêu thụ sản phẩm trong nước.
Thứ tư, Quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Quản lý tốt chi phí khơng những giúp giảm giá thành sản phẩm mà cịn góp phần đẩy mạnh sức tiêu thụ sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường và tối đa hóa lợi nhuận. Một số biện pháp quản lý chi phí mà cơng ty có thể xem xét đến như: Kiểm tra chặt chẽ quá trình nhập, xuất nguyên vật liệu đảm bảo đúng số lượng, chất lượng, hạn chế đến mức thấp nhất lượng tồn kho hỏng, quản lý các chi phí lưu kho, chi phí bảo quản nguyên vật liệu, đầu tư đổi mới cơng nghệ sản xuất sẽ tiết kiệm được chi phí ngun vật liệu, giảm lực lượng lao động gián tiếp nhưng vẫn đảm bảo được hiệu quả công việc…
Thứ năm, Nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lưu động thông qua việc
tiếp cận công nghệ mới.
Tiếp cận công nghệ mới của thế giới là một ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Thực tế đã chứng
minh, việc tiếp cận cơng nghệ mới sẽ đảm bảo cho năng lực của công ty được nâng cao, đồng nghĩa với việc các sản phẩm sản xuất ra có chất lượng được đảm bảo và phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng, giá thành sản phẩm theo đó cũng giảm sẽ thu hút và giành được sự tín nhiệm của khách hàng, giúp đẩy mạnh khả năng tiêu thụ và năng lực cạnh trạnh trên thị trường. Hiệu quả sản xuất, tiêu thụ nâng cao cũng có nghĩa là vịng quay của vốn lưu động tăng lên, hiệu quả sử dụng vốn ở mức cao. Để thành công theo định hướng này, công ty cần xây dựng các tiêu chuẩn công nghệ cần đạt được, gắn liền với nó là kế hoạch về nguồn vốn đảm bảo tính hiện thực cho kế hoạch.