TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH
3.3.3.1 Yêu cầu quản lý nghiệp vụ tiêu thụ thành phẩm
Để thực hiện được đầy đủ các nội dung của quản lý tiêu thụ thành phẩm, người quản lý thơng qua tình hình tiêu thụ và thực hiện hợp đồng tiêu thụ của doanh nghiệp cần nắm bắt sự biến động của vốn, nhu cầu thị trường. Từ đó thúc đẩy và điều chỉnh hoạt động kinh doanh cho phù hợp, đồng thời phải thực hiện đầy đủ các yêu cầu của quản lý nghiệp vụ tiêu thụ thành phẩm sau:
- Nắm chắc sự vận động của từng loại hàng hóa trong q trình nhập - xuất - tồn kho trên các chỉ tiêu về số lượng, chất lượng, giá trị
- Nắm bắt, theo dõi chặt chẽ phương thức bán, từng phương thức thanh toán, từng loại hàng hóa bán ra và từng loại khách hàng
- Tính tốn, xác định đúng đắn kết quả từng loại hàng hóa
Ngồi ra, người quản lý cần phải quản lý cả về mặt giá cả của hàng hóa bán ra vì: Yếu tố quan trọng trong suốt quá tình tiêu thụ thành phẩm là định giá của thành phẩm. Nhưng việc định giá cả và việc thực hiện giá cả có sự tách rời nhau dẫn đến nhiều hiện tượng tiêu cực xảy ra làm mất uy tín cho doanh nghiệp. Vì thế đòi hỏi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải giám sát việc thi hành giá cả của mậu dịch viên hay cán bộ bán hàng có theo giá cả của Cơng ty quy định khơng. Kế tốn là một bộ phận trực tiếp quản lý giá cả hàng bán, để có số liệu hạch tốn chính xác thì kế tốn phải xác định phương pháp tính từ giá trị nhập kho thực tế hoặc giá thành thành phẩm đã tiêu thụ trong kỳ.