ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH MẶT

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc tại công ty xuất nhập khẩu (Trang 74 - 75)

MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY.

Qua phân tích thực trạng kinh doanh,xuất nhập khẩu của Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I, chúng ta thấy mặc dù mặt hàng may mặc là mặt hàng mà Công ty mới tham gia vào sản xuất và xuất khẩu nhƣng Công ty đã đạt đƣợc những kết quả đáng kể, mặt hàng này cũng nhanh chóng chiếm một vị trí chủ lực của Cơng ty. Tuy nhiên, trƣớc tình hình khó khăn nhƣ hiện nay, ngày càng có nhiều Cơng ty trong nƣớc và nƣớc ngồi tham gia trực tiếp vào thị trƣờng hàng may mặc, bởi đây là nhu cầu không thể thiếu đƣợc của con ngƣời. Công ty vấp phải sự cạnh tranh lớn giữa các doanh nghiệp trong nƣớc và nƣớc ngoài, đặc biệt là các nƣớc trong khu vực Châu Á nhƣ Trung Quốc Hông Kông...

1. Sản phẩm và khả năng cung ứng.

Có thể nới trong một số vừa qua sản phẩm cuả Cơng ty có mặt ở nhiều nƣớc trên thế giới, nhƣng có một số điểm lớn làm giảm đi lợi thế cạnh tranh cũng nhƣ hoạt động marketing kém phát triển. Đó là:

- Cơng ty chƣa có khả năng tạo ra sản phẩm hoặc mốt thời trang do chính mình tạo ra. Chủ yếu là nhận gia cơng cho nƣớc ngồi, do đó hạn chế khả năng sáng tạo, kim ngạch xuất khẩu tƣơng đối lớn, ngoại tệ thu đƣợc tƣơng đối nhiều nhƣng giá trị thực chất mà Cơng ty thu đƣợc tƣơng đối ít.

- Khả năng cung cấp nguyên liệu phụ liệu còn rất hạn chế, phải đến 80% nguyên phụ liệu nhập từ nƣớc ngoài. Cho nên sản phẩm may của Cơng ty khơng đƣợc xem là có xuất xứ tại, điều này cũng rất bất lợi khi tham gia vào thị trƣờng quốc tế,bởi vì khơng thể bàn đến cạnh tranh khi trong tay chúng ta chƣa có sản phẩm của chính mình.

- Nhãn hiệu sản phẩm của Cơng ty khi đa ra thị trƣờng cịn rất hạn chế. Các nƣớc tiêu thụ sản phẩm may của ta nhƣng lại không biết đến sản phẩm may này có xuất xứ tại đâu, bởi vì Cơng ty sẽ lại gắn tên sản phẩm may nhãn

mác theo yêu cầu của khách hàng. Trong hai năm trở lại đây Công ty bắt đầu làm theo phƣơng thức "bán hàng tự sản xuất ", bằng cách tự chế tạo mẫu hoặc khách hàng đặt mẫu, mua vải và phụ kiện rồi sản xuất bán theo điều kiện FOB nhƣng sản phẩm vẫn phải gắn nhãn mác của khách hàng.

- Các sản phẩm may của Cơng ty ít xuất hiện trên thị trƣờng nội địa. Mẫu mã chủng loại cịn ít. Các sản phẩm của Cơng ty có nhợc điểm là: chƣa tính tốn kỹ về số đo, kích thớc của ngƣời để tạo ra các sản phẩm may phù hợp. Theo tiêu chuẩn quốc tế thƣờng đơn vị đó là inch. Ví dụ khi theo kích cỡ áo sơ mi ngƣời ta lấy số đo vịng cổ để từ đó suy ra số đo vai,thân cho phù hợp. Nói chung Cơng ty vẫn chƣa thực sự đi sâu nghiên cứu thị trƣờng nội địa.

- Về mặt hàng (chủng loại sản phẩm): sản phẩm may không đa dạng chủ yếu là những mặt hàng dễ làm. Đặc biệt là những mặt hàng khó nhƣ mặt hàng len, da, vẫn chƣa làm đƣợc và chƣa mang màu sắc dân tộc.

Về lâu dài một trong những ý nghĩa sống còn của Công ty là vấn đề nhãn hiệu sản phẩm. Nhãn hiệu sản phẩm theo quan niệm xã hội thƣờng là yếu tố chứng nhận chất lƣợng hàng hóa uy tín của nhà sản xuất. Tuy nhiên những năm qua, sản phẩm may mặc của Cơng ty nói riêng cũng nhƣ sản phẩm may mặc nói chung chủ yếu vẫn dựa vào mẫu mốt và nhãn hiệu nƣớc ngồi. Cơng tác nghiên cứu thời trang cịn yếu, chƣa có nhiều sản phẩm đặc trƣng. Thực tế này sẽ đặt ra nhiều khó khăn trong thời gian tới khi mà muốn cạnh tranh, phát triển khơng cịn con đƣờng nào khác là sống bằng sản phẩm của chính mình.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc tại công ty xuất nhập khẩu (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)