T ÊN LOẠI HIẾ BỊ ÍNH NĂNG KỸ HUẬ NƢỚC SX SL
2.3.2 Những điểm yếu và những nguyên nhân chủ yếu
Thị trƣờng của cơng ty mới chủ yếu ở phía Bắc trong khi trên cả nƣớc nhu cầu về xây dựng là rất lớn, cơng ty đã bỏ ngỏ nhiều thị trƣờng có khả năng đem lại lợi nhuận lớn.
Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chƣa đƣợc quan tâm đúng mức. Trong hoạt động, vẫn chƣa phân rõ về trách nhiệm và quyền hạn nên chƣa phát huy hết vai trị của các thành viên đơi khi cịn có sự chồng chéo và ganh đua trong đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Vấn đề quản lý và dự trữ vật tƣ, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị chƣa chặt chẽ dẫn đến tình trạng mất mát, thiếu hụt nguyên vật liệu mà chƣa có biện pháp xử lý kịp thời.
Trong hoạt động đấu thầu vẫn còn tồn tại hai vấn đề chính :
Trƣợt thầu trong khi cơng ty có khả năng đáp ứng các nhu cầu là do :
Hoạt động marketing chƣa đƣợc quan tâm một cách thỏa đáng làm cho việc nắm bắt thơng tin thị trƣờng và nhu cầu khách hàng cịn chậm
Công tác chuẩn bị đấu thầu chƣa tốt
Cịn ít kinh nghiệm trong việc tính tốn giá bỏ thầu, chƣa tính tốn đƣợc mức giá hợp lý để đảm bảo thắng thầu
Chƣa áp dụng hệ thống quản lý các bƣớc trong công tác đấu thầu làm cho các công việc trong quá trình tham gia đấu thầu bị rối loạn, chồng chéo không đem lại kết quả cao
Công ty vẫn cịn thiếu đội ngũ cán bộ có trình độ, có kinh nghiệm trong đấu thầu, am hiểu về luật pháp.
Sự đánh giá của một số chủ đầu tƣ, các tổ chức giám sát, thiết kế còn hạn chế và mang tính chủ quan gây ra sự mất công bằng giữa các nhà thầu, mất công bằng trong kết quả đấu thầu.
Trƣợt thầu vì yêu cầu của khách hàng nằm ngồi khả năng của cơng ty do các nguyên nhân :
Cơng ty có số vốn khơng đủ lớn để đáp ứng u cầu về vốn của cơng trình lớn, thêm vào đó là sự đọng vốn trong các cơng trình đang trong giai đoạn thi công làm cho công ty không huy động đủ vốn để nhận một cơng trình khác
CHƢƠNG III