T ÊN LOẠI HIẾ BỊ ÍNH NĂNG KỸ HUẬ NƢỚC SX SL
3.2.6 Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
Thứ nhất là nâng cao năng lực cạnh tranh bằng giá bỏ thầu
Điều quan trọng nhất trong đấu thầu là công ty phải đƣa ra đƣợc mức giá hợp lý, điều này phụ thuộc vào từng hồn cảnh nhất định, cơng trình nhất định. Có rất nhiều cách để tính giá dự thầu mà cơng ty có thể áp dụng, cơng ty có thể chọn một vài nhân viên chuyên sâu vào việc định giá bỏ thầu để đảm bảo mức độ hợp lý của giá đƣa ra.
Xây dựng hệ thống các nhà cung cấp phong phú nhằm nắm rõ biến động của thị trƣờng giá cả và tìm kiếm những nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn với giá thấp nhất.
Tiết kiệm chi phí hợp lý trong mọi khâu của q trình kinh doanh. Khuyến khích tiết kiệm và có chế độ thƣởng cho những cá nhân đề xuất ra những biện pháp tiết kiệm hợp lý và có ý nghĩa
Cơng ty cần nghiên cứu kỹ lƣỡng các yếu tố môi trƣờng, các tác động, những trƣờng hợp phát sinh, biến động giá cả thị trƣờng để có thơng tin đƣa ra mức giá hợp lý.
Thứ hai là tăng cƣờng liên danh trong đấu thầu
Đây là hoạt động thiết thực nhằm tạo ra sức mạnh để chiến thắng các đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó việc liên danh trong đấu thầu giúp mỗi bên sử dụng hiệu quả hơn thế mạnh của mình và hạn chế đƣợc các điểm yếu
Để đạt kết quả tố trong hoạt động liên danh công ty cần thực hiện các công việc sau
Mở rộng quan hệ với các đơn vị trong và ngoài ngành.
Xác định mục tiêu và định hƣớng trong liên minh
Cân nhắc giữa đƣợc và mất khi tham gia liên minh
Lựa chọn đối tác phù hợp để liên minh, đảm bảo lợi ích cho cả hai bên
Hai bên thỏa thuận đƣa ra những điều kiện, cam kết cần thiết
Lập kế hoạch cho các công việc cụ thể, thời gian cụ thể của liên minh