T ÊN LOẠI HIẾ BỊ ÍNH NĂNG KỸ HUẬ NƢỚC SX SL
3.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 1 Nâng cao năng lực tài chính
3.2.1 Nâng cao năng lực tài chính
Nâng cao năng lực tài chính có ý nghĩa rất quan trọng nó khơng những làm tăng uy tín của công ty trên thị trƣờng mà còn giúp cho cơng ty có khả năng thắng thầu trong các cơng trình lớn địi hỏi vốn lớn và đem về lợi nhuận cao cho công ty. Vì vậy việc nghiên cứu và đề ra các giải pháp nâng cao năng lực tài chính có ý nghĩa vơ cùng quan trọng. Sau đây là một kiến nghị về các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty :
Dự báo nhu cầu vốn và tính tốn cơ cấu vốn một cách tƣơng đối chính xác để đảm bảo sự chủ động trong việc sử dụng vốn vào quá trình kinh doanh.
Đề ra các biện pháp để rút ngắn thời gian thi công, làm đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn, hối thúc khách hàng hay chủ đầu tƣ nhanh chóng thanh quyết toán các hạng mục đã hồn thành. Điều này giúp cơng ty tăng lƣu lƣợng vốn lƣu động, tốc độ chu chuyển của vốn nhanh đem về giá trị lợi nhuận trên vốn lớn hơn, chi phí vốn nhỏ đi.
Đảm bảo thanh toán kịp thời các khoản nợ ngắn hạn đã đến hạn cho ngân hàng nhằm tạo dựng lịng tin và gây dựng uy tín và mối quan hệ của công ty đối với các ngân hàng. Điều này giúp cơng ty có thể huy động vốn một cách dễ dàng với số lƣợng lớn từ các ngân hàng khi có nhu cầu làm tăng lƣợng vốn lƣu động của công ty.
Huy động thêm các nguồn vốn góp của các cổ đơng hoặc giữ lại lợi nhuận để phục vụ cho tái đầu tƣ mở rộng. Điều này chỉ thực hiện dễ dàng khi công ty làm ăn có hiệu quả, ban quản lý và tồn bộ cơng ty tạo dựng đƣợc lịng tin đối với các cổ đơng. Khi tỷ lệ vốn tự có lớn, cơng ty sẽ giảm thiểu đƣợc rủi ro, chủ động hơn trong kinh doanh mà không phải phụ thuộc nhiều vào bên ngồi, giúp cơng ty có thể nắm băt đƣợc nhiều hơn các cơ hội đến hấp dẫn.
Lên kế hoạch chi tiêu hợp lý, xây dựng hệ thống định mức cho các khoản chi tiêu, khuyến khích thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong tồn cơng ty. Kiểm tra thƣờng xuyên sổ sách, nắm bắt tình hình chi tiêu của cơng ty nhằm tránh hiện tƣợng thất thoát vốn. Bên cạnh đó cần phải ln theo dõi biến động của thị trƣờng nguyên vật liệu, thiết bị đầu vào, tìm kiếm thêm nhiều nguồn cung ứng mới để có thể lựa chọn và mua thiết bị vật tƣ đúng giá nhất.
Cơng ty có thể khai thác tối đa năng lực máy móc thiết bị của mình bằng phƣơng pháp cho thuê các thiết bị nhàn rỗi, đồng thời cần xử lý, thanh lý thiết bị vật tƣ tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu quả. Điều này vừa đem lại lợi nhuận cho công ty vừa làm giảm tối đa lƣợng vốn lƣu động ứ đọng trong sản xuất.