Nâng cao chất lƣợng lao động

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng (Trang 54 - 56)

T ÊN LOẠI HIẾ BỊ ÍNH NĂNG KỸ HUẬ NƢỚC SX SL

3.2.2 Nâng cao chất lƣợng lao động

 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ quản lý

Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu cho các cán bộ quản lý, cả về chuyên ngành cùng với một số kiến thức cần thiết cho quản trị kinh doanh nhƣ nghiên

cứu về luật pháp liên quan, nghiên cứu thêm về các kỹ năng nhƣ kỹ năng quản lý nhân sự, kỹ năng giao dịch và đàm phán,…

Khuyến khích các cán bộ quản lý chuyên sâu nghiên cứu chuyên ngành của mình và vận dụng vào thực tiễn .

Sắp xếp hợp lý vị trí phù hợp cho từng ngƣời.

 Đào tạo, nâng cao tay nghề của công nhân viên

Đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân sự nhằm mục tiêu duy trì, nâng cao chất lƣợng lực lƣợng lao động cẩu doanh nghiệp, tạo động lực và cơ sở cho lao động làm việc tốt hơn, là điều kiện quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững và có ƣu thế trong mơi trƣờng cạnh tranh

Trƣớc hết muốn cơng tác đào tạo nhân viên có hiệu quả cơng ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết và phù hợp với từng thời kỳ và trong khả năng của công ty. Bản kế hoạch này phải chi tiết và yêu cầu đƣợc thực thi đúng thời gian và phƣơng thức để đem lại kết quả đào tạo tốt nhất với chi phí hợp lý. Bản kế hoạch bao gồm những nội dung chủ yếu nhƣ :

 Xác định rõ đối tƣợng đào tạo, bồi dƣỡng

 Xác định trình tự đào tạo, bồi dƣỡng

 Nội dung đào tạo, bồi dƣỡng cho các đối tƣợng

 Xác định hình thức đào tạo

 Đánh giá chƣơng trình (mục tiêu, kết quả đào tạo bồi dƣỡng)

Tiến hành tổ chức các buổi hội thảo trao đổi kinh nghiệm định kỳ cho tất cả các nhân viên trong công ty, nhằm giúp cho các nhân viên hiểu rõ hơn về công việc của nhau, cùng hỗ trợ nhau trong quá trình làm việc.

Cơng ty có thể tiến hành đào tạo theo nhiều hình thức khác nhau sao cho phù hợp với tính chất và nhu cầu đào tạo của cơng ty nhƣ đào tạo chính quy, đào tạo tại chức, đào tạo kèm cặp tại chỗ, tổ chức lớp học tại doanh nghiệp…

Phát động các phong trào thi đua nghiên cứu tìm ra các giải pháp mới theo các chuyên ngành, lĩnh vực hoạt động…

Tổ chức các hoạt động sinh hoạt văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, các hội thi trong tồn thể cơng nhân viên của cơng ty để tạo bầu khơng khí vui vẻ thân thiết.

Đƣa ra chế độ lƣơng thƣởng phù hợp kích thích ngƣời lao động hăng say làm việc và không ngừng sáng tạo

Thực hiện tốt quy chế dân chủ, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tính chủ động, sáng tạo và tinh thần tập thể.

Bên cạnh đó cơng ty cũng cần xây dựng nội quy, kỷ luật rõ ràng đảm bảo tính kỷ luật trong khi làm việc.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(150 trang)