T ÊN LOẠI HIẾ BỊ ÍNH NĂNG KỸ HUẬ NƢỚC SX SL
3.1 Định hƣớng phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tớ
Trƣớc sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt thì các doanh nghiệp ln phải có những mục tiêu và phƣơng hƣớng cũng nhƣ biện pháp thực hiện cụ thể để đạt đƣợc mục tiêu thì mới có thể tồn tại và phát triển bền vững. Công ty Cổ phần Tƣ vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng đã xác định và đang thực hiện các mục tiêu cơ bản sau :
Về bộ máy quản lý : Công ty sẽ chú trọng hoàn thện bộ máy quản lý sao cho
chất lƣợng và hiệu quả nhất nhƣng vẫn phải đảm bảo tính tối ƣu, gọn nhẹ và linh hoạt. Tăng cƣờng thêm nhân viên và tạo thêm một số phòng ban mới nhƣ phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, phòng vật tƣ.
Về chiến lƣợc kinh doanh : Công ty tiếp tục xây dựng các chiến lƣợc nhằm
ổn định các thị trƣờng đang hoạt động và những chiến lƣợc để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trƣờng miền Trung và dần dần thâm nhập vào thị trƣờng miền Nam và mở rộng ra cả nƣớc.
Về hoạt động marketing : Vì hoạt động marketing của cơng ty cịn nhiều
hạn chế nên công ty rất chú trọng xây dựng chiến lƣợc marketing để có thể nhận đƣợc những hợp đồng có gía trị lớn và lợi nhuận cao hơn. Theo đó cơng ty phải giữ đƣợc mối quan hệ ổn định và lâu dài với các đối tác và các bạn hàng truyền thống đồng thời tìm thêm những đối tác và bạn hàng tiềm năng để tìm kiếm những thị trƣờng mới, đặc biệt trong những năm tiếp theo công ty phấn đấu phát
triển thị trƣờng tồn quốc. Cơng ty chú trọng việc giữ vững và nâng cao đƣợc uy tín với các cơng trình đang thi cơng bằng cách đảm bảo tiến độ thi cơng và chất lƣợng cơng trình; Tăng cƣờng các hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh của công ty trên thị trƣờng nhƣ trên báo, đài...; Nghiên cứu và nắm bắt kịp thời những máy móc, cơng nghệ mới để thoả mãn nhiều hơn và cao hơn nhu cầu của khách hàng đồng thời tìm kiếm những nguồn hàng hố, ngun vật liệu giá rẻ nhằm hạ giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng.
Về vật tƣ, công cụ dụng cụ : công ty xây dựng các kê hoạch xây thêm
những kho nguyên vật liệu mới và sẽ mua vật tƣ, vật liệu với khối lƣợng lớn để dự trữ phục vụ trực tiếp cho thi công tại những công trƣờng lớn và hạn chế những rủi ro do giá cả thị trƣờng thay đổi.
Về cơng tác kế tốn : Tiếp tục hồn thiện bộ máy kế tốn công ty đồng thời
nghiên cứu tìm ra các phƣơng pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn góp của các cổ đơng, giảm thiểu các chi phí khơng cần thiết, nhanh chóng giải quyết cơng nợ còn tồn đọng.
Về cơng tác hành chính - Nhân sự : Hồn thiện bảng nội quy, quy chế của
công ty; Tiếp tục tuyển thêm nhân viên mới ở những vị trí nhất định; Tăng cƣờng phát huy trách nhiệm quản lý ở các cấp lãnh đạo; Thực hiện nhiều chính sách ƣu đãi lƣơng, thƣởng để khuyến khích ngƣời lao động; tiếp tục làm sổ bảo hiểm cho các cán bộ công nhân viên; Quan tâm chăm lo đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên nhƣ tổ chức đều đặn các cuộc đi thăm quan du lịch, hàng tháng tổ chức những cuộc giao lƣu, sinh nhật,...
Một số mục tiêu tài chính cụ thể của cơng ty trong năm 2009 đƣợc thể hiện trong bảng sau :
Bảng 14 : Một số mục tiêu của năm 2009
Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị Doanh thu Trđ 25.000 Lợi nhuận Trđ 400 Thu nhập bình quân Trđ/ng/tháng 3,5 Tổng vốn kinh doanh Trđ 26.000 Tổng số nợ Trđ 2,5 Nguồn : P. Kế toán