T ÊN LOẠI HIẾ BỊ ÍNH NĂNG KỸ HUẬ NƢỚC SX SL
1.3.5 Đặc điểm về vốn
Vốn điều lệ của Công ty : 10.200.000.000 VNĐ (Bằng chữ:Mười tỷ, hai trăm triệu đồng)
Số cổ phần:
Loại cổ phần : Cổ phần phổ thông 102.000. cổ phần Mệnh giá cổ phần: 100.000 VNĐ
Cơ cấu và phƣơng thức huy động vốn:
Tiền góp vốn của các cổ đơng sẽ đƣợc chuyển vào Tài khoản tại một Ngân hàng do đại diện cổ đông sáng lập chỉ định. Số tiền bảo đảm chỉ đƣợc lấy ra khi Công ty đã đƣợc cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hoặc theo quyết định khác của các cổ đông sáng lập.
Tăng, giảm vốn điều lệ : Đại hội cổ đông Công ty quyết định tăng vốn điều lệ của Công ty nếu thấy cần thiết thơng qua việc : tích luỹ lợi nhuận mà Công ty thu đƣợc, các cổ đông đầu tƣ vốn bổ sung, phát hành thêm cổ phiếu gọi thêm các cổ đông mới.
Việc giảm vốn điều lệ Công ty do Đại hội cổ đông quyết định trên cơ sở vốn cịn lại của Cơng ty nhƣng vẫn đảm bảo cơng ty hoạt động bình thƣờng
Mặc dù là cơng ty cổ phần nhƣng khả năng tài chính của cơng ty vẫn cịn hạn chế, chủ yếu đƣợc cấp từ các nguồn sau:
Một là : Vốn góp của các cổ đơng Hai là : Vốn vay từ các ngân hàng
Ba là : Vốn tự bổ sung từ lợi nhuận hàng năm của công ty
Do đặc điểm của ngành nghề kinh doanh yêu cầu vốn lớn và thu hồi vốn chậm vì thế để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc thuận lợi thì ngồi phần vốn góp của các cổ đơng, cơng ty vẫn phải vay của các ngân hàng. Do đó mà chi phí sử dụng vốn chiếm đáng kể nên ảnh hƣởng tới lợi nhuận hàng năm của công ty.
1.3.6 Đặc điểm nguồn nhân lực
Lực lƣợng lao động của cơng ty bao gồm có lao động thƣờng xuyên và lao động mùa vụ, đƣợc chia thành 2 loại là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Bảng 1 : Bảng cơ cấu lao động của công ty trong 3 năm gần đây
2006 2007 2008 LĐ gián tiếp 35 22,6% 39 22,2% 41 21,2% LĐ gián tiếp 35 22,6% 39 22,2% 41 21,2% LĐ trực tiếp 120 77,4% 137 77,8% 152 78,8%
Tổng 155 176 193
Nguồn : P. Quản lý nhân sự
Lao động gián tiếp: Là những ngƣời làm việc trong văn phòng, họ là những ngƣời đƣợc tuyển chọn tùy theo yêu cầu và chức năng của các phịng ban. Cơng ty luôn chú trọng đến việc hạn chế số lƣợng lao động gián tiếp bằng cách đầu tƣ thêm các thiết bị kỹ thuật và nâng cao chất lƣợng của đội ngũ lao động này. Nhìn chung trong 3 năm gần đây, số lƣợng lao động gián tiếp là tƣơng đối ổn định nhƣng tỷ lệ lao động lao động gián tiếp trong tổng số lao động của công ty đã giảm dần qua các năm. Năm 2006 lực lƣợng lao động gián tiếp chiếm 22,6% tổng số lao động nhƣng đến năm 2007 thì tỷ lệ này đã giảm xuống còn 22,2% và đến năm 2008 giảm xuống còn 21,2% điều này chứng tỏ bộ máy quản lý hoạt động ngày càng có hiệu quả. Trong số lao động gián tiếp đó thì khoảng trên 80% trong số họ là đã tốt nghiệp đại học và cao học nên có kiến thức và năng lực rất vững vàng, họ là những cán bộ, nhân viên trẻ nên rất nhiệt tình và ln sáng tạo. Tuy nhiên cũng có một vấn đề cần đặt ra đó là kinh nghiệm làm việc còn hạn chế nên ảnh hƣởng đến khả năng tham gia thực hiện các hợp đồng và dự án phức
Lao động trực tiếp: Đó là những ngƣời làm việc tại các cơng trƣờng thuộc ban chỉ huy công trƣờng, các cán bộ, công nhân kỹ thuật, công nhân bậc cao đƣợc đào tạo tại các trƣờng kỹ thuật đáp ứng đƣợc các yêu cầu địi hỏi của cơng ty. Do tính chất của cơng việc, lực lƣợng lao động này gồm có lao động thuộc biên chế của cơng ty và cả lao động th ngồi hoặc th tại địa phƣơng tùy thuộc vào các cơng trình. Số lƣợng lao động trực tiếp năm 2006 chiếm 77.4% tổng số lao động nhƣng những năm sau thì tỷ lệ này tăng dần để đáp ứng u cầu của cơng trình. Trong số lực lƣợng lao động trực tiếp thì tỷ lệ tốt nghiệp đại học kỹ thuật chiếm khoảng 20%, cịn lại là các cơng nhân kỹ thuật đã đƣợc đào tạo.
Bảng 2 : Bảng chất lƣợng lao động năm 2008 của tồn bộ cơng ty
Trình độ Cao học Đại học CĐ và TC Công nhân Số lƣợng 3 48 62 80 Tỷ lệ (%) 1,6 24,87 32,1 41,45
Tổng 193
Nguồn : P. Quản lý nhân sự
Từ bảng số liệu trên cho thấy trình độ lao động của công ty ở mức khá cao, với gần 60% tổng số lao động của cơng ty đạt trình độ từ trung cấp trở lên, trong đó tỷ lệ đã tốt nghiệp cao học là 1,6% và đã tốt nghiệp đại học đạt 24,87%
Bảng 3 : Bảng trình độ của các cán bộ chun mơn về kỹ thuật STT Cán bộ chuyên môn kỹ thuật SL Theo thâm niên
≥ 4 năm ≥ 8 năm
1 Kỹ sƣ xây dựng 10 4 6 2 Kiến trúc sƣ 6 3 3 3 Kỹ sƣ kết cấu 4 2 2 4 Kỹ sƣ kinh tế xây dựng 6 2 4 5 Kỹ sƣ cầu đƣờng 7 3 4 6 Kỹ sƣ điện tử viễn thông 7 3 4
7 Kỹ sƣ điện 5 3 2 8 Kỹ sƣ điện nƣớc 3 1 2 II Cao Đẳng 25 11 14 III Trung cấp 37 17 20 1 Trung cấp xây dựng 14 6 8 2 Trung cấp nƣớc 11 5 6 3 Trung cấp điện 8 4 4 4 Trung cấp kế toán 4 2 2
Nguồn : P. Quản lý nhân sự
Do đặc điểm của ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cho nên khi có cơng trình hoặc do địi hỏi của cơng trình và tiến độ thi cơng mà công ty phải đi thuê thêm lao động bên ngoài theo mùa vụ hay theo cơng trình. Cơng ty chủ yếu th các lao động mùa vụ bổ sung vào các đội thi công cơng trình nhằm đẩy nhanh tiến độ thi cơng và cũng để giảm gánh nặng cho công ty khi không có cơng trình thi cơng hoặc khi thi cơng những cơng trình nhỏ.