T ÊN LOẠI HIẾ BỊ ÍNH NĂNG KỸ HUẬ NƢỚC SX SL
2.1.2.3 Các đối thủ cạnh tranh hiện hữu
Đó là tồn bộ các doanh nghiệp cùng sản xuất và kinh doanh loại hàng hóa và dịch vụ hoặc hàng hóa dịch vụ có thể thay thế nhau đƣợc cho cùng một nhu cầu nào đó của ngƣời tiêu dùng.
Công ty CDTC tuy đã tồn tại đƣợc hơn 5 năm nhƣng đó khơng phải là thời gian dài so với các đối thủ cạnh tranh hiện hữu của cơng ty. Có thể nói các đối thủ cạnh tranh hiện hữu của công ty CDTC đếu là những đối thủ mạnh trong hoạt đọng đấu thầu, xây lắp nhƣ Công ty Cổ phần Công nghệ Quốc gia, Công ty Cổ phần Thƣơng mại 3C, Cơng ty VTC…. Các cơng ty này thƣờng có quy mơ và năng lực không chênh lệnh nhau nhiều nên khơng có ƣu thế tuyệt đối trong cạnh tranh. Chính vì vậy, sự cạnh tranh trong tồn ngành diễn ra rất quyết liệt, miếng bánh thị phần bị chia nhỏ làm cho khả năng thắng thầu hay khả năng nắm bắt đƣợc các hợp đồng của cơng ty ngày càng khó khăn hơn. Điều này thúc đẩy cơng ty phải ln đổi mới tự hồn thiện mình, và phải ln nhanh nhạy nắm bắt thông tin, thị trƣờng một cách nhanh chóng.
Do nền kinh tế mở cửa, hội nhập kinh tế toàn cầu dẫn đến sự gia nhập của các công ty liên doanh với nƣớc ngồi hay cơng ty hồn tồn vốn nƣớc ngồi,
những công ty này là những cơng ty có sức mạnh về tài chính, cơng nghệ tiên tiến, nguồn nhân lực có chất lƣợng cao… Họ thực sự trở thành những đối thủ lớn của cơng ty, vì vậy để tăng khả năng cạnh tranh của mình, giải pháp hiệu quả mà cơng ty đã và đang thực hiện đó là giải pháp liên danh trong đấu thầu. Giải pháp này làm tăng sức cạnh tranh cho công ty liên danh cụ thể là sự gia tăng về vốn tài chính, máy móc trang thiết bị, nhân lực … Bên cạnh đó sự liên danh làm khắc phục đƣợc điểm yếu của các công ty thành viên trong liên doanh và làm tăng uy tín của cơng ty liên danh.