I. Tiền và các khoản tương đương
6 Vốn kinh doanh bình quân VNĐ
3.1.2.2 Định hướng trong dài hạn.
Trên cơ sở nhu cầu thị trường, năng lực kinh doanh và việc nắm bắt các dấu hiệu của nền kinh tế, cơng ty đã và đang xây dựng cho mình chiến lược phát triển kinh doanh toàn diện trong những năm tới.
Thứ nhất: Đảm bảo đủ vốn trong thời gian tới cho hoạt động của Công ty
Thứ hai: Nâng cao công tác quản trị các nguồn lực, đặc biệt là công tác
quản trị VLĐ, quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh, hoàn thiện các quy chế quy định phù hợp luật pháp hiện hành. Hệ thống quản trị tài chính cơng ty phát huy đem lại hiệu quả cao cho công ty, đồng thời hạn chế tối đa các rủi ro đối với công ty.
Thứ ba: Tiếp tục tăng cường sức mạnh tự chủ tài chính để phù hợp với
dự định mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng cường khả năng tích lũy từ nguồn vốn bên trong.
Thứ tư: Xây dựng quan hệ, uy tín tốt đẹp đối với các đối tác và khách
hàng. Tiếp tục củng cố quan hệ với khách hàng quen thuộc, phát triển làm ăn với các khách hàng mới và khách hàng tiềm năng. Không ngừng nâng cao chất lượng các sản phẩm, đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường quy mô thị phần của cơng ty qua đó tăng năng lực cạnh tranh.
Thứ năm: Nâng cao trình độ tay nghề người lao động ,đồng thời nâng
cao trình độ quản lý của cán bộ cấp cao, đổi mới cách thức quản lý để bắt kịp với xu hướng năng động của nền kinh tế thị trường.
3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinhdoanh ở Công ty TNHH Gốm xây dựng Yên Thạch.