- Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu.
4.3.3.Giải pháp nâng cao khả năng thanh toán của công ty
Chỉ tiêu khả năng thanh toán là chỉ tiêu quan trọng trong phân tích tài chính doanh nghiệp bởi lẽ đó là thước đo cơ bản để đánh giá mức độ rủi ro cũng như an toàn về tài chính của doanh nghiệp. Chính vì vậy, chỉ tiêu này được hầu hết các đối tượng đều quan tâm, đặc biệt là các chủ nợ của doanh nghiệp. Qua quá trình phân tích, có thể nhận thấy khả năng thanh toán của Công ty thời gian tới, để cải thiện còn chưa cao và tuy có tăng nhưng lượng tăng không đáng kể. Do đó, trong thời gian tới, để cải thiện khả năng thanh toán và giảm thiểu rủi ro tài chính, Công ty cần tăng cường thực hiện các biện pháp sau:
Thứ nhất là: Xác định mức dự trữ vốn bằng tiền hợp lý, cân đối giữa nhu cầu
chi tiêu của doanh nghiệp và lượng tiền dự trữ để vừa đảm bảo tình hình chi tiêu cho các kỳ tới, vừa đảm bảo nguồn để trả các khoản nợ đến hạn trong kỳ.
Thứ hai là: Giảm các khoản vay ngắn hạn ngân hàng để vừa đảm bảo duy trì
cơ cấu nguồn vốn tối ưu, vừa có thể đẩy các hệ số thanh toán tăng lên, từ đó hạn chế rủi ro thanh toán cũng như nguy cơ mất khả năng chi trả của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty cần chủ động khai thác nguồn vốn dài hạn mà quan trọng nhất là nguồn vốn tự có để một mặt bổ sung kịp thời số vốn bị thiếu hụt, mặt khác để nâng cao mức độ an toàn về mặt tài chính của doanh nghiệp.
Thứ ba là: Tranh thủ các mối quan hệ với bạn hàng trong thanh toán để tiết
kiệm, khai thác các nguồn vốn vay không lãi suất hoặc thanh toán trả chậm, công nợ bán hàng được thu hồi nhanh, kiểm soát chặt công nợ tránh việc thất thoát cũng như phát sinh những khoản nợ khó đòi.
4.3.4. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất kinhdoanh doanh
Nguyên tắc trong sản xuất kinh doanh là doanh thu từ sản phẩm tiêu thụ phải bù đắp được chi phí bỏ ra sản xuất và tiêu thụ nó đồng thời phải có một phần lãi. Do đó việc giảm đến mức tối thiểu chi phí sản xuất và xác định giá thành hợp lý sẽ làm tăng mức tiêu thụ nhiều hơn. Điều đó sẽ giúp cho Công ty duy trì được sự hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững lâu dài.
Để giảm giá thành sản xuất công ty cần có những biện pháp sau:
Giảm bớt hệ số K: Tức là giảm bớt lượng chè búp tươi cần thiết để sản xuất ra một đơn vị chè khô thành phẩm.
Số lượng chè búp tưoi đua vào chế biến Hệ số K =
Số lượng chè khô thành phẩm sản xuất ra
Như vậy, cùng một lượng chè búp tươi cung cấp cho chế biến, nếu hệ số K càng cao thì số lượng chè khô chế biến càng thấp điều đó sẽ ảnh hưởng tới kết quả tiêu thụ. Qua tìm hiểu thấy hệ số K của công ty đang ở mức tương đối cao. Năm 2008 là 4,55 tức là cứ 4,55 tấn chè tươi thì sản xuất được 1 tấn chè khô thành phẩm.
Năm 2009 là 4,50, năm 2010 là 4,48. Như vậy có thể thấy hệ số K cao làm ảnh hưởng đén giá thành sản xuất, nó làm tăng giá thành. Vì vậy phấn đấu giảm hệ số K là mục tiếu phấn đấu của Công ty. Để làm được điều đó Công ty cần thực hiện tốt các công đoạn từ thu hái nguyên liệu đưa vào sản xuất đẩm bảo tiêu chuẩn chất lượng đến quy trình chế biến. Phấn đấu giảm hế số K xuống còn mức 4,38.
Giảm chi phí sản xuất trực tiếp như chi phí than, điện... Thực hành tiết kiệm trong chi phí quản lý, chi phí bán hàng.
Chi phí quản lý doanh nghiệp là một trong những loại chi phí có ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm, do đó nếu tiết kiềm được khoản chi phí này sẽ có tác dụng làm giảm giá bán sản phẩm, thưc đáy quá trình tiêu thụ. Muốn vậy công ty cần cân nhắc các khoản chi phí bất hợp lý và không thực sự cần thiết. Bên cạnh đó Công ty cần tinh giảm bộ máy quản lý, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp.
Ngoài chi phí quản lý thì chi phí bản hàng cũng phải có biện pháp giảm hợp lý trong trường hợp đảm bảo thúc đẩy tiêu thụ và tăng doanh thu.
Sử đụng có hiệu quả quỹ tiền lương, tiền thưởng.
Dựa trên sự phân công lao động hợp lý, đúng năng lực, tay nghề từ đó Công ty các định mức lương cho từng cán bộ công nhân viên trong công ty.
Tiền lương cần được tính toán, chi trả với mức độ hợp lý đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Tránh trả lương thiếu căn cứ, vừa gây lãng phí tiền vốn mà lại không khích lệ được người lao đồng. Tăng lương cho người lao động nhưng phải đảm bảo tốc độ tăng tiền lượng nhỏ hơn tăng năng suất lao động.
Sử dụng hình thức tiền thưởng phải phát huy được tác dụng của nó là khuyến khích động viên người làm việc phải có trách nhiệm đối với công ty cũng như trong công việc của mình, hơn nữa khuyến khích mọi người làm việc đưa ra những sáng kiến góp phần phát triển Công ty. Tránh tình trạng thưởng tràn lan mang tính chất bình quân, đồng thời công ty cũng phải quy trách nhiệm rõ ràng, xử phạt nghiêm minh những hành vi không đúng với quy dịnh gây thất thoát tiền vốn của Công ty.
Vì vậy, hạ giá thành sản phẩm luôn có tính chiến lược để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.