- Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu.
4.3.5.Giải pháp nâng cao năng lực đầu tư tìm kiếm mở rộng thị trường, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm
trường, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm
- Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc tìn đầu ra cho sản phẩm cũng tương đương với việc tìm thi trường tiêu thụ cho sản phẩm. Trước khi bước vào sản xuất thì nhất thiết cơng ty phải biết rằng sản phẩm sản xuất ra bán cho ai, bán ở đâu và bán với khối lượng bao nhiêu. Đo đó, tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm là một yêu cầu rất quan trọng. Với phương châm "chất lượng là sống còn, khách hàng là thượng đế"; "bán những gì thị trường cần chứ khơng bán những gì thị trường có" và cơng ty ln lấy chữ tín để quan hệ với bạn hàng. Chính vì vậy sản phẩm của cơng ty sản xuất ra ln được tiêu thụ hết và đã có nhiều bạn hàng trong các nước khu vực và trên thế giới. Về thị trường, cơng ty cần có các giản pháp sau:
- Tăng cường xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu chè Nghệ An trên cả thị trường trong nước và quốc tế. Tập trung vào các thi trường xuất khẩu trực tiếp trên cơ sở các khách hàng và thị truờng truyền thống đã có, đồng thời tìm kiếm và mở rộng thêm thị trường mới, đáp ứng tốt hơn yêu cầu thị trường cả về chất lượng và đa dạng mặt hàng sản phẩm.
- Thực hiện nghiêm túc các hợp đỗng đã ký kết, giữ chữ tín với khách hàng để hợp tác lâu dài.
- Có cơ chế chính sách đầu tư hợp lý cho cơng tác tiếp thị để khuyến khích khơi thơng thị trường bằng nhiều hình thức và qua nhiều kênh thơng tin khác nhau.
- Đối với khách hàng lâu năm, khối lượng sản phẩm lớn cần có cơ chế giá hợp lý nhằm khuyến khích tiêu thụ với khối lượng lớn hơn. Xây dựng cơ chế thưởng nhằm khuyến khích tìm kiếm thị trường thương mại khó tính mà giá cả lại tốt như: thị trường EU, Mỹ, Nhật...
- Tích cực khai thác thị trưởng trong nước.
- Xác định cơ cấu sản phẩm hợp lý. Với hệ thống dây chuyền hiện có, cơng ty có các sản phẩm tiêu thụ truyền thống là chè xanh, chè đen CTC, chè đen Orthodox. Với các loại sản phẩm chè đen CTC: BOP, BP1, PF1, PD; Loại chè OP, FBOP, P của chè đen Orthodox và các loại chè xanh như chè xanh loại 1, loại 2 thì
hàng năm cơng ty tiêu thụ với số lượng lớn. Vì vậy cơng ty cần xem xét mặt hàng nào có giá trị lớn hơn, ảnh hưởng nhiều tới doanh thu thì cần chú trọng đầu tư tăng khả năng sản xuất mặt hàng đị. Ngồi ra cơng ty cần đầu tư thêm dây chuyền sản xuất các mặt hàng chè túi nhúng để đưa ra thị trường tiêu thụ.
4.3.6. Giải pháp duy trì và nâng cao cơng tác tài chính của cơng ty
Cơng ty đã và đang xây dựng được mơ hình kinh tế khoa học, hợp lý và có hiệu quả, phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường, chủ động trong hoạch định sản xuất kinh doanh, có uy tín trên thị trường trên lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản. Nhưng để tăng cường kiểm tra, giám sát tình hình hiệu quả và hiệu suất của các thơng tin tài chính và các hoạt động tài chính, rà sốt lại hệ thống kế tốn và các quy tắc kiểm sốt nội bộ có liên quan cơng ty nên tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ mạnh và độc lập.
Đồng thời với việc hồn thiện cơng tác kế tốn, cơng ty nên từng bước nâng cao trình độ quản lý tài chính doanh nghiệp. Chú trọng đến cơng tác phân tích tình hình tài chính của cơng ty. Việc phân tích tình hình tài chính của cơng ty cần được giao cho cán bộ phịng tài chính - kế tốn và thời điểm phân tích tài chính nên vào cuối q 3. Để cơng tác phân tích tình hình tài chính đạt hiệu quả cao cơng ty cần thực hiện quy trình phân tích sau:
- Hồn thiện quy trình phân tích:
Bước 1: Chuẩn bị và lập kế hoạch phân tích.
+ Xác định mục tiêu và phạm vi của phân tích. + Sưu tầm tài liệu cho việc phân tích.
+ Lập kế hoạch phân tích gồm xác định tổng thời gian phân tích và xác định thời gian phân tích chi tiết từng giai đoạn.
+ Chuẩn bị nhân sự cho hoạt động phân tích.
Bước 2: Tiến hành phân tích.
+ Trên cơ sở mục tiêu và nguồn số liệu xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu phân tích. Hệ thống các chỉ tiêu này khơng nên quá nhiều nhằm giảm bớt thời gian phân tích. Việc phân tích cần bám sát mục tiêu phân tích. Khi phân tích cần chú
trọng đến những chỉ tiêu có sự biến động lớn và những chỉ tiêu có tính chất quan trọng. Sau khi xác định mục tiêu và tính tốn hệ thống các chỉ tiêu đặt ra, lập bảng phân tích các chỉ tiêu.
+ Xây dựng các biểu đồ minh họa, đồng thời phải bám sát tình hình thực tế của cơng ty và các chỉ tiêu phân tích phải có mối quan hệ chặt chẽ với nhau tránh việc kết luận phiến diện, khơng chính xác.
Bước 3: Lập báo cáo phân tích.
+ Phần 1: Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong kỳ thông qua hệ thống các chỉ tiêu cụ thể.
+ Phần 2: Đề ra những phương hướng, biện pháp cụ thể cho việc nâng cao chất lượng hiệu quả sản xuất kin doanh của công ty. Cần nắm được phương hướng đổi mới nói chung trong các lĩnh vực kinh doanh của công ty. Các bước đi trong thời gian tới cần được cụ thể hóa thành những giải pháp hoặc những luận chứng kinh tế.
- Đào tạo nhân sự cho hoạt động phân tích tài chính doanh nghiệp: Việc phân tích tài chính doanh nghiệp địi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ phân tích giỏi về chun mơn, hiểu biết sâu rộng về đặc điểm sản xuất kinh doanh, về môi trường kinh tế vĩ mô.
- Kết hợp kế tốn, kiểm tốn với phân tích tài chính doanh nghiệp trong quản trị tài chính doanh nghiệp.
4.3.7. Một số kiến nghị, đề xuất với Nhà nước và Tỉnh để nâng caonăng lực, hiệu qủa hoạt động tài chính của cơng ty. năng lực, hiệu qủa hoạt động tài chính của cơng ty.
Được sự quan tâm giúp đỡ của chính quyền địa phương nên cơng ty đã từng bước thực hiện kế hoạch SXKD của mình và đã gặt hái khơng ít thành cơng. Tuy vậy, trên chặng đường phát triển của mình cơng ty đã, đang và sẽ cịn gặp rất nhiều khó khăn, chính vì vậy, tơi xin có một số kiến nghị, đề xuất như sau:
- Đề nghị nhà nước, tỉnh ưu tiên giải quyết vốn cho doanh nghiệp để thực hiện mục tiêu đầu tư phát triển sản xuất và xuất khẩu chè; Cho các hộ trồng chè
được vay vốn với lãi suất ưu đãi, thời gian hoàn vốn dài theo chu kỳ kinh tế của cây chè.
- Nhà nước đẩy mạnh sự phát triển của thi trường vốn, thị trường tài chính tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động vốn một cách dễ dàng.
- Nhà nước ban hành các chính sách trợ giá phân bón, đầu tư xây dựng đường giao thơng cho vùng ngun liệu chè, xây dựng các cơng trình thuỷ lợi phục vụ cho các nông hộ trồng chè.
Trên đây là một số giải pháp và kiến nghị của em với mục đích nâng cao năng lực tài chính, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh thơng qua cơng tác phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp đối với cơng ty. Hy vọng những ý kiến này sẽ được quan tâm, chú ý góp phần giải quyết những khó khăn, tồn tại trong hoạt động của công ty để công ty ngày càng phát triển.
KẾT LUẬN
Tổ chức quản lý và nâng cao năng lực tài chính là vấn đề đã được đề cập đến rất nhiều. Song do ý nghĩa của vấn đề này đối với cơng tác quản trị tài chính doanh nghiệp và do thực trạng của việc quản lý điều hành doanh nghiệp nên nó vẫn được đặt ra và địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng hoàn thiện.
Nền kinh tế trong những năm gần đây đầy khó khăn và thách thức đối với các doanh nghiệp nói chung và Cơng ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển chè Nghệ An nói riêng. Nhưng với bề dày kinh nghiệm của một doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong ngành, cùng với đó là sự năng động sáng tạo, đoàn kết, quyết tâm của tồn thể đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của công ty nên trong nhiều năm qua, công ty vẫn nâng cao được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đó vẫn cịn tồn tại một số vấn đề cần được công ty quan tâm và khắc phục để kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tốt hơn nữa.
Qua thời gian làm việc, học tập và nghiêm cứa tại Công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển chè Nghệ An, em đã có cơ hội nắm bắt thực trạng hoạt động và tình hình tài chính của cơng ty để đi sâu tìm hiểu, phân tích và mạnh dạn đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực tài chính nói riêng, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Cơng ty nói chung. Đây là một vấn đề địi hỏi phải được xem xét trên nhiều mặt. Em rất mong muốn những phân tích, những giải pháp và những ý kiến đề xuất sẽ được ban lãnh đạo Công ty chú ý xem xét và chú trọng mạc dù có một số đề xuất mà trong tình hình hiện nay chưa thật sự phù hợp để áp dụng và triển khai.
Trong quá trình làm việc, học tập và nghiên cứu em ln nhận được sự quan tâm giúp đỡ nhiệt tình từ nhiều phía có liên quan. Một lần nữa cho em xin được cảm ơn chân thành về sự chỉ bảo nhiệt tình của các thầy cơ giáo, đặc biệt là thầy giáo PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quang, sự giúp đỡ nhiệt tình của các cơ, chú, anh, chị trong tập thể văn phịng Cơng ty TNHH một thành viên đầu từ và phát triển chè Nghệ An cùng với sự động viên giúp đỡ từ phía gia đình, bạn bè để em hồn thành bài luận văn này.