- Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu.
VIÊN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHÈ NGHỆ AN 4.1.Thảo luận kết quả nghiên cứu
4.3.2.2. Nâng cao năng lực sử dụng tài sản dài hạn
Trong tổng tài sản dài hạn của công ty, tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn (chiếm hơn 78%) vì thế việc quản lý tốt tài sản cố định của công ty luôn rất cần thiết để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả như mong đợi.
Năm 2010 hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty tuy đã tăng lên song vẫn cịn ở mức thấp (2,7%). Cơng ty đã đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cũng như tăng cường mở rộng diện tích canh tác. Điều này chứng tỏ cơng ty cũng đã dành sự quan tâm đúng mực cho tài sản cố định.
Tuy nhiên, dây chuyền thiết bị công nghệ của công ty vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao về cả mẫu mã, chất lượng của sản phẩm. Vì thế trong thời gian tới cơng ty cần có những biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và cải tiến, đổi mới tài sản cố định giúp tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
Thứ nhất đối với tài sản cố định
- Khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định: Cơng ty có thể tìm hiểu nguồn vốn cố định từ nguồn vốn chủ sở hữu, từ các quỹ được trích lập như lợi nhuận để lại, đầu tư phát triển,...do tài sản cố định có thời gian thu hồi vốn lâu vì thế nếu sử dụng các nguồn tài trợ ngắn hạn sẽ làm mất cân bằng về cơ cấu tài trợ.
- Trong điều kiện hiện nay của công ty, lựa chọn cải tiến công nghệ sẽ là phù hợp hơn. Sở dĩ như vậy là vì, điều kiện tài chính của cơng ty hiện nay khơng đủ để đáp ứng cho khả năng đổi mới công nghệ một cách đồng bộ. Hơn nữa nếu công ty tiếp tục đầu tư đổi mới tràn lan, khơng có kế hoạch sử dụng triệt để sẽ gây lãng phí, đồng thời làm tăng chi phí khấu hao tính trên một đơn vị sản phẩm.
- Hiện nay, sự cạnh tranh thị phần đang diễn ra rất gay gẳt, nên trong những điều kiện cần thiết cơng ty nên th tài chính các máy móc thiết bị tiên tiến để đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của thị trường. Cách làm này sẽ giúp công ty
không phải bỏ ra một số vốn lớn ban đầu, dàn trải gánh nặng thanh toán qua các năm.
- Để đạt được hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị đến mức tối đa, cơng ty cần thực hiện tốt hơn nữa công tác sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ đối với TSCĐ. Thực tế tại công ty, công việc này chỉ được tiến hành khi các TSCĐ có vấn đề hỏng hóc bất thường hoặc gặp phải những sự cố về kỹ thuật trong quá trình vận hành. Vấn đề đặt ra là cơng ty cần phải có kế hoạch phân cơng rõ ràng từng nhiệm vụ cụ thể đối với duy tu, sửa chữa TSCĐ trong từng tháng từng quý, từng năm cho bộ phận sửa chữa TSCĐ để họ có thể chủ động hơn trong việc thực hiện cơng việc này, kịp thời phát hiện những sự cố về mặt kỹ thuật, có biện pháp khắc kịp thời.
- Chủ động phòng các rủi ro tổn thất bất ngờ trong hoạt động kinh doanh bằng cách mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phịng tài chính. Đồng thời phải nâng cao trách nhiệm vật chất trong việc sử dụng và bảo quản TSCĐ như thực hiện đánh số TSCĐ, theo dõi TSCĐ ở từng phịng, ban, tổ, xí nghiệp...Có chế độ thưởng phạt hợp lý, rõ ràng trong quá trình sử dụng TSCĐ.
Thứ 2 đối với đầu tư tài chính dài hạn:
Cơng ty cần lập dự phịng đầu tư tài chính dài hạn, vì như vậy có thể giảm bớt được phần nào rủi ro tài chính nếu như gặp phải. Đây là việc làm cần thiết đối với việc đầu tư tài chính dài hạn mà cơng ty sắp tiến hành.