- Hội đồng Đạo đức trong nghiên cứu Y sinh học.
3.1.1.2.Nhu cầu tài chính của Bệnh viện đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020:
3.2.3.4. Chuyên nghiệp hoá công tác khám và điều trị:
Với mục tiêu xây dựng hệ thống quản lý, quy trình làm việc chuyên nghiệp, hiện đại xứng tầm với vị trí của Bệnh viện, đặc biệt trong vai trị đầu não của quốc gia trong hợp tác quốc tế về các bệnh truyền nhiễm, Bệnh viện đã từng bước lên kế hoạch thực hiện áp dụng quản lý bệnh nhân, quản lý quy trình khám và điều trị của bệnh nhân trên hệ thống quản lý tổng thể của Bệnh viện, nhằm giúp cho ban lãnh đạo Bệnh viện kiểm sốt được quy trình làm việc cũng như quá trình điều trị của bác sỹ tới từng bệnh nhân cụ thể. Việc xử lý bằng máy tính tránh tối đa sự thất thốt do tất cả các quy trình phải được chuẩn hố và đồng bộ, giúp cho việc giám sát hoạt động Bệnh viện một cách toàn diện: ví dụ như, tại mỗi thời điểm bất kỳ ban lãnh đạo có thể trực tiếp hoặc yêu cầu nhân viên truy cập vào hệ thống để lấy các báo cáo về tình hình hoạt động của Bệnh viện nhanh chóng kịp thời, việc sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả hơn do công tác thống kê báo cáo không mất nhiều thời gian và nhân lực như trước giúp cho việc tiết kiệm và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Việc quản lý theo quy trình cũng giúp cho bệnh viện chống tiêu cực do các thông tin về viện phí được minh bạch hố, chặt chẽ giúp loại bỏ gian lận trong Bệnh viện.
Thiếu một mắt xích trong tồn bộ dây truyền sẽ gây ra ách tắc cho hoạt động điều trị của bác sỹ đồng thời quản lý theo quy trình sẽ giúp cho việc tiết kiệm thời gian của bác sỹ, điều dưỡng, kế tốn và bệnh nhân, góp nâng cao chất lượng chữa trị, giảm thiểu tối đa các thủ tục hành chính, giảm sai sót trong chun mơn (do các bác sỹ được giám sát chuyên môn trong điều trị).