- Hội đồng Đạo đức trong nghiên cứu Y sinh học.
3.1.1.2.Nhu cầu tài chính của Bệnh viện đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020:
3.2.3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và chất lượng KCB theo yêu cầu:
Nhân lực y tế, nhân tố quyết định hiệu quả mạng lưới KCB.Đi đôi với nâng cao nhận thức cán bộ nhân viên, Bệnh viện cần tăng cường công tác bồi dưỡng kiến thức, tài chính y tế, năng lực quản lý bệnh viện...Đội ngũ kế toán, đặc biệt là kế toán trưởng phải thường xuyên tham gia các lớp bồi dưỡng về chuyên môn, nghiệp vụ, cập nhật các văn bản pháp luật mới liên quan phân cấp tự chủ và lĩnh vực hoạt động. Đồng thời thực hiện tham mưu cho lãnh đạo chi tiêu theo đúng chính sách, chế độ, tiết kiệm các khoản chi, có biện pháp để tăng nguồn thu cho đơn vị và phổ biến cho cán bộ, công chức, viên chức trong đơn vị. Bên cạnh đó thủ trưởng đơn vị cũng cần phải thường xuyên tham gia các lớp bồi dưỡng về tài chính cho các chủ tài khoản để hiểu rõ hơn trách nhiệm của mình. Tại bệnh viện, thủ trưởng là thầy thuốc giỏi, tuy nhiên vần cần phải nâng cao năng lực đặc biệt là năng lực quản lý tài chính.
Hàng năm, Bộ cần duy trì tổ chức các lớp tập huấn về quản lý tài chính cho đội ngũ cán bộ kế toán, kế toán trưởng để kịp thời bổ sung, cập nhật cơ chế, chính sách mới liên quan công tác quản lý tài chính. Tiến hành tổng kết đánh giá kết quả đạt được, chia sẻ học hỏi kinh nghiệm đơn vị thực hiện tốt.
Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, Bệnh viện cần tạo điều kiện cho cán bộ tham gia học tập các lớp nâng cao nghiệp vụ chuyên môn. Tại bệnh viện hiện nay số cán bộ đạt trình độ thạc sỹ thấp, chủ yếu là số cán bộ cử nhân và trung cấp. Trong năm 2008, Bệnh viện đã chú trọng hơn vào công tác đào tạo chuyên môn, đưa cán bộ đi đào tạo tại Nhật Bản, liên kết hợp tác với các trường đại học trong và ngoài nước nhằm tăng cường nghiệp vụ chuyên môn. Bên cạnh đó, để bắt kịp tiến độ khoa học kỹ thuật, Bệnh viện cũng chú trọng tăng cường đào tạo cán bộ có khả năng sử dụng các trang thiết bị khoa học hiện đại, đưa ứng dụng khoa học, tin học vào hoạt động chuyên môn, giảm thiểu chi phí quản lý hành chính, đưa chất lượng KCB làm tiêu chí hoạt động.
Hiện nay, một trong những khó khăn lớn nhất đối với các bệnh viện công lập là vấn đề nhân lực. Vì vậy, bệnh viện cũng cần có giải pháp hiệu quả để thu hút cán bộ giỏi thông qua cơ chế lương, thưởng, phụ cấp tạo nguồn tài chính để đảm bảo thu nhập tăng thêm cho cán bộ công nhân viên, ưu đãi trong đào tạo, đề bạt, bổ nhiệm hợp lý, tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để phát huy được khả năng của mình góp phần tạo động lực để nang cao chất lượng và hiệu quả dịch vụ y tế.
Bệnh viện cần có những quy định cụ thể về các chế độ khen thưởng, kỷ luật, mức thưởng phạt đối với mỗi nhiệm vụ cụ thể để cán bộ trong Bệnh viện lấy đó làm căn cứ thực hiện phấn đấu, việc chi trả thu nhập tăng thêm, khen thưởng cần dựa trên nguyên tắc người nào có hiệu suất cao, đóng góp nhiều cho công việc thì sẽ được hưởng thu nhập tăng thêm xứng đáng với công sức của họ. Việc chi trả thu nhập tăng thêm về chế độ khen thưởng còn tuỳ thuộc vào kết quả hoạt động tài chính cuối năm của đơn vị nên việc xây dựng các định mức chi trả tăng thêm cần phải xem xét sao cho phù hợp với tình hình thực tế tại Bệnh viện. Ngoài ra, cũng
cần có kế hoạch phân bổ dự toán NSNN giao ổn định hàng năm cho các hoạt động thường xuyên để có thể sử dụng hiệu quả nhất nguồn thu từ ngân sách này. Trong luật NSNN 2002 quy định về dự toán chi thường xuyên của đơn vị được phân bổ theo các nhóm mục chi chứ không quy định chi tiết trong các mục chi, đây cũng chính là một thuận lợi để Bệnh viện có thể chủ động thay đổi các khoản mục chi sao cho phù hợp với tình hình hoạt động của Bệnh viện, và phù với xu hướng phát triển của Bệnh viện trong thời gian tới.
Đổi mới cơ chế thu viện phí đi đôi với việc nâng cao chất lượng dịch vụ KCB theo yêu cầu: hiện nay bệnh viện đã áp dụng cơ chế “ phí theo dịch vụ” trong hoạt động KCB. Bản thân phương thức này tạo ra xu hướng tăng thu dịch vụ khám, chữa bệnh nhằm tăng cường thu cho bệnh viện, đặc biệt là các dịch vụ đi kèm như xét nghiệm, chẩn đoán, chiếu, chụp...trong khi đó mục tiêu chữa bệnh không được chú ý. Nhằm thu hút người khám bệnh, bệnh viện cần nghiên cứu để áp dụng các phương thức thu phí dịch vụ phù hợp hơn như: phương thức thu trọn gói, phương thức thu theo nhóm chuẩn đoán. Phương thức thu trọn gói sẽ góp phần giảm các bước làm thủ tục cho bệnh nhân đồng thời giúp bệnh viện kiểm soát và tăng thu viện phí. Thu viện phí trọn gói cũng thúc đẩy thầy thuốc phải quan tâm, chăm sóc bệnh nhân tốt hơn và các bác sỹ cũng phải luôn luôn học tập để nâng cao tay nghề và làm việc có trách nhiệm hơn.